2023年第7期《國資報告》雜志“企業進化論”專題推出特別策劃《中廣核之核》。
原文如下
編者按：
近年(nian)來，國(guo)資國(guo)企(qi)認(ren)真學習貫徹習近平(ping)總書記重要指示精神(shen)，貫徹落實黨中央(yang)、國(guo)務(wu)院決(jue)策部署，以世(shi)界(jie)一(yi)流(liu)企(qi)業為目標引領國(guo)有企(qi)業特別(bie)是中央(yang)企(qi)業不斷(duan)做強做優(you)做大(da)，一(yi)批(pi)企(qi)業綜合(he)實力達到全球同行業領先水平(ping)。
回顧(gu)國內外企業(ye)史，一(yi)(yi)個顯而易見(jian)的(de)事實是，出身不(bu)同，產業(ye)不(bu)一(yi)(yi)，規模(mo)不(bu)等，每一(yi)(yi)家(jia)堪稱世(shi)界(jie)一(yi)(yi)流的(de)企業(ye)都是獨一(yi)(yi)無二的(de)。對于觀(guan)察者(zhe)、研究者(zhe)乃至效仿者(zhe)來說，想透過紛繁表象，為世(shi)界(jie)一(yi)(yi)流企業(ye)提煉出共同的(de)指征，何其難也。
《國資報告》策劃的這一(yi)組企業進(jin)化論的選題(ti)，就(jiu)是力圖在世界一(yi)流企業獨特性(xing)的發展歷(li)程中尋(xun)找(zhao)普(pu)遍性(xing)規(gui)律；而在歸納普(pu)遍性(xing)規(gui)律的同(tong)時，又盡可(ke)能講述企業的個性(xing)化故(gu)事。
2023年7月1日(ri)出版(ban)的《國資報告》，推(tui)出“企業進化(hua)論”系列報道的第三篇——特別策劃(hua)《中廣核(he)之(zhi)核(he)》。
作為(wei)一家誕(dan)生于改革開放(fang)之初(chu)，始(shi)終立足于改革開放(fang)窗口的核(he)能央(yang)企(qi)，中廣(guang)核(he)在時(shi)代性(xing)、行(xing)業(ye)性(xing)、地域性(xing)等因素共(gong)同(tong)作用(yong)(yong)下(xia)，始(shi)終保持開放(fang)心態，在對標先進(jin)過(guo)程中不斷(duan)提升現代治理、精(jing)益管理和創(chuang)新能力，構建了(le)(le)企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的三重護城(cheng)河，走出(chu)了(le)(le)一條邁向世界一流企(qi)業(ye)的獨特成長道路；在核(he)電(dian)領域實現了(le)(le)從(cong)白手起家到輸(shu)出(chu)經(jing)驗的逆襲，為(wei)我國國有企(qi)業(ye)乃至廣(guang)大(da)發(fa)(fa)展(zhan)中國家利用(yong)(yong)后發(fa)(fa)優勢培育(yu)戰略性(xing)新興產業(ye)打造(zao)了(le)(le)一個成功樣板。
大象無形，大巧不工。中(zhong)廣(guang)核(he)之廣(guang)，在(zai)(zai)于開放(fang)包容，高位(wei)起跳，深水(shui)遠航；中(zhong)廣(guang)核(he)之核(he)，在(zai)(zai)于持續(xu)創(chuang)新，管理聚變，產業裂變。看(kan)似尋常的做法，往(wang)往(wang)在(zai)(zai)實踐中(zhong)發揮著最強大的力量。中(zhong)廣(guang)核(he)的經歷、經驗(yan)，值得關注(zhu)。
中廣核之核
策(ce)劃(hua) · 閆(yan)永 郭大鵬 劉青山
采(cai)寫(xie) · 本刊(kan)記者 劉青(qing)山
《國資報告》雜志2023年第(di)7期
20世紀(ji)90年代初，隨著大亞灣核電站進入施(shi)工(gong)高峰期，原本棲(qi)息在這(zhe)里(li)的白鷺翩然遠(yuan)去。
電站建成投產(chan)后，隨著一系列生態(tai)恢(hui)復保護措施落地，對棲(qi)息環境要(yao)求極高的(de)白鷺重返(fan)家(jia)園(yuan)，成為基地一景。白鷺也因此成為致力“發展清潔(jie)能源，造福人類社會”的(de)中(zhong)廣核的(de)公司(si)標(biao)識。
潮漲(zhang)潮落，白鷺去來。大亞(ya)灣(wan)風景依舊(jiu)，發軔于(yu)大亞(ya)灣(wan)的中廣核已今非昔(xi)比。
作(zuo)為一家體量并不大的央企(qi)，中廣核(he)經(jing)營(ying)指標(biao)連(lian)續8年實現兩位(wei)數增長、連(lian)續9年榮獲國務院國資委考核(he)A級（7月，國資委公布2022年度考核結果，中廣核連續10年獲得A級），凈資產收益率等經濟指標在央企中多年排名前列，并入選第一批創建世界一流示范企業。在核電運營領域，中廣核在運在建裝機規模中國最大、全球第三，并創造了全球領先的安全運營業績。
中國廣核集團(tuan)有限(xian)公司(si)黨委書記、董事長楊長利表示，作為一家從(cong)“核”而來的清(qing)潔“能(neng)源(yuan)”央企(qi)，中廣核成立40多年(nian)來，企(qi)業命運始終(zhong)與“核”“能(neng)源(yuan)”兩個關鍵(jian)詞密(mi)不可分(fen)，并(bing)在(zai)此(ci)基礎(chu)上形(xing)成了(le)一套具有鮮(xian)明(ming)“核”特點的治理(li)、管理(li)和創新(xin)體系(xi)。
▲大亞灣核電基地，白鷺與核電和諧共生
《國資報告》記者采訪調研發現，在絕對重視安全基礎上衍生出的以分工專業化、資源集約化、配置標準化為內涵的精細化管理，好比核電站的安全殼，有效防范風險提升企業效益；以需求為牽引的內外協作創新體系好比核電站的核主泵，持續運轉輸出強大動能，推動企業完成了核電技術從望塵莫及到并駕齊驅再到反向輸出的巨大跨越；建立在法人治理結構基礎上的現代新國企治理體系和能力，好比核反應堆堆芯，是企業之所以活力迸發的根本。
管理提升創新效能，改革激發創新活力，管理固化改革成果。三位一體、相互賦能，推動中廣核在世界一流企業道路上不斷升級進化。
大道至簡，知易行難。中廣核這一核心競爭力是怎樣形成的？
開放心態。誕生于改革開放窗口的中廣核天然具有更強的交流合作基因。向法國電力學習技術，向中華電力學習管理。從建設大亞灣核電站開始，中廣核就站在對標世界一流企業的起點上高位起跑。幾十年來，與國際同行、合作民企、上下游央企充分合作、密切溝通，讓中廣核始終行走在學習先進、持續改進的道路上。
創新意識。與競爭對手相比，中廣核起步相對更晚。但中廣核充分發揮后發優勢，扎根我國國情、立足企業實際，從兼收并蓄為我所用，到消化吸收為我所有，再到融會貫通為我所創，中廣核探索出了具有典型中廣核特點的技術路線、管理范式、治理體系。
對標先進、成為先進、超越先進。中廣核正在走出的這條具有中國特色的世界一流企業創建之路，將迎來越來越多的國企身影。
上篇
改革高地：潮起大亞灣
大亞灣核電站這一位于改革開放特區的小“特區”探索開創的“借貸建設、售電還錢、合資經營”商業模式，以董事會為核心的現代企業治理制度，如同春風細雨，消融了計劃經濟時代堅冰，滋潤了市場經濟出土幼苗。
從深圳市中心驅車向東約50公里，在依山傍海的大鵬半島一角，坐落著大亞灣核電基地。基地共有大亞灣電站、嶺澳一期電站、嶺澳二期電站三組核電站。
40多年(nian)來，大亞(ya)灣基地見證著中國改革開(kai)放的全進(jin)程。
1978年的12月(yue)4日(ri)，黨的十一屆三(san)中(zhong)全會(hui)召開前夕(xi)，鄧小平會(hui)見(jian)法國外(wai)(wai)貿部部長(chang)一行時向中(zhong)外(wai)(wai)記者表示，中(zhong)國已經(jing)決定向法國購買兩臺百萬千瓦核(he)電機組。
1987年8月，全面引進國際先進裝備、技術、管理的(de)大(da)亞(ya)灣核(he)電站正(zheng)式開(kai)工建設，并于1994年5月投入商業運行。其后，更高(gao)水平的(de)嶺澳(ao)一(yi)期、嶺澳(ao)二期核(he)電站相繼(ji)竣(jun)工。
幾十年來，來自大亞灣的(de)清潔電力源(yuan)源(yuan)不(bu)斷(duan)輸送香港(gang)(gang)和廣(guang)東，為(wei)粵港(gang)(gang)澳(ao)大灣區的(de)經濟繁榮和環(huan)境保(bao)護發揮了不(bu)可(ke)替代(dai)的(de)作用(yong)。
如果(guo)說，深圳(zhen)是(shi)(shi)中國(guo)改革開放的(de)最前(qian)沿，那(nei)么大亞灣在很(hen)長(chang)一段時間就是(shi)(shi)深圳(zhen)改革開放的(de)弄(nong)潮兒(er)，是(shi)(shi)“窗(chuang)口(kou)”的(de)“窗(chuang)口(kou)”，“特區(qu)”的(de)“特區(qu)”。
大亞(ya)灣基(ji)地開(kai)工以(yi)來，對中(zhong)(zhong)廣核(he)(he)(he)(he)乃(nai)至中(zhong)(zhong)國(guo)核(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)產(chan)業的(de)(de)技(ji)術體系完善(shan)發揮了重要影響。引進、消化、吸(xi)收、再創新，從國(guo)產(chan)化率不(bu)足(zu)1%的(de)(de)大亞(ya)灣核(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)站，到國(guo)產(chan)化率達到64%的(de)(de)嶺澳(ao)二期核(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)站，中(zhong)(zhong)國(guo)核(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)產(chan)業在高起點上(shang)實現(xian)自主化水平快速提升。在此基(ji)礎上(shang)，中(zhong)(zhong)廣核(he)(he)(he)(he)推出(chu)了三(san)代核(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)技(ji)術“華龍一(yi)號”，成為了與(yu)高鐵齊名的(de)(de)“國(guo)家名片”，實現(xian)了從大亞(ya)灣走向(xiang)世界的(de)(de)跨越式發展(zhan)。
大亞灣基地對中國廣(guang)核(he)(he)集團(tuan)的(de)(de)治理(li)體系(xi)、管理(li)模(mo)式也帶來了深刻影響。從合資方學來的(de)(de)以規范董事(shi)會(hui)為(wei)核(he)(he)心的(de)(de)現代企業制度(du)，為(wei)中廣(guang)核(he)(he)的(de)(de)規范治理(li)乃(nai)至中國特色現代企業制度(du)的(de)(de)成熟定型進(jin)行了早期探索；在此形成的(de)(de)“安全(quan)第一、質量第一、追求卓(zhuo)越”基本原(yuan)則傳(chuan)承(cheng)發揚至今，為(wei)中廣(guang)核(he)(he)各個(ge)業務板塊高質量發展保(bao)駕護航；在此形成的(de)(de)人(ren)才(cai)隊伍和人(ren)才(cai)培訓體系(xi)，為(wei)中廣(guang)核(he)(he)乃(nai)至中國核(he)(he)電(dian)產(chan)業的(de)(de)進(jin)步提供了有力支(zhi)撐。
“以大亞灣為起(qi)點，中廣(guang)核積累(lei)了(le)高質量發展的人才基礎、經(jing)濟基礎、技術基礎，為建設世界一流企業提供了(le)原動力。”中國廣(guang)核集團有限公(gong)司黨委副書記、總經(jing)理(li)高立(li)剛總結說。
白手起家
改革開放之前，廣東省長期處于缺電狀態。工廠常常每周開四停三。用時任廣東省委書記、常務副省長王全國的話說，“什么辦法都用了，還是解決不了問題。”
1978年4月，王全國(guo)隨谷牧副總理出訪西歐時，最(zui)早萌生(sheng)了“在(zai)廣(guang)東建設(she)(she)核電站”的(de)構想。當時廣(guang)東省全省的(de)電力裝機(ji)容量僅為(wei)187萬(wan)(wan)千瓦，而兩臺核電機(ji)組的(de)裝機(ji)容量就達(da)到200萬(wan)(wan)千瓦。事后(hou)王全國(guo)回(hui)憶說：“我想或許廣(guang)東建設(she)(she)核電站是解決能源、電力匱乏(fa)的(de)一條出路。”
經過反復論(lun)證，國家作(zuo)出了從法國引進核電的決定。
想(xiang)法容易實現(xian)難。當時中(zhong)國根本沒有(you)(you)能力完成(cheng)這(zhe)樣的(de)構想(xiang)。建設一座兩臺百萬(wan)千瓦機組(zu)的(de)核電(dian)站，初步(bu)估算需要近40億美元(yuan)，而(er)1978年我(wo)國外(wai)匯儲備(bei)只(zhi)有(you)(you)1.67億美元(yuan)。
改革開放為此提(ti)供了轉(zhuan)機。
當(dang)時香(xiang)港(gang)電(dian)力(li)缺口也很大(da)。獲悉廣東有(you)建(jian)設核(he)電(dian)站的想法(fa)后，香(xiang)港(gang)中華(hua)電(dian)力(li)有(you)限公司(si)為解決供電(dian)缺口，希望(wang)同(tong)廣東合(he)資(zi)建(jian)設核(he)電(dian)站。
以(yi)王(wang)全(quan)國(guo)為組(zu)長的(de)廣(guang)東省籌建(jian)核(he)電站領導小組(zu)研究認為，港方提出的(de)以(yi)“借貸建(jian)設、售(shou)電還(huan)錢、合(he)資經營(ying)”模(mo)式，在(zai)安全(quan)上是可靠的(de)，技術上是可行的(de)，經濟上效益是顯著的(de)。
但是，對(dui)廣(guang)東(dong)核電(dian)(dian)站項目，各個方面(mian)持有不(bu)同的看法。有人(ren)認(ren)為(wei)，香(xiang)港提出的條件過于苛刻，風險太大。有人(ren)提議，應謀求自主發(fa)展核電(dian)(dian)。有人(ren)說，手無一寸金，想搞什么(me)核電(dian)(dian)站，咱們等(deng)著看笑話(hua)吧！
對此，國(guo)(guo)務院召開了(le)由11個(ge)部(bu)委、共248位領導專家參加的(de)審查(cha)會。大會上，王全(quan)國(guo)(guo)代表廣(guang)東(dong)省委發(fa)言(yan)說(shuo)，“廣(guang)東(dong)核(he)(he)電(dian)站不僅是解決(jue)了(le)廣(guang)東(dong)的(de)電(dian)力供應(ying)、能(neng)源多樣化和經(jing)濟上受益的(de)問題，更重要的(de)是可以(yi)加快我國(guo)(guo)核(he)(he)能(neng)利用事業的(de)發(fa)展(zhan)……培養技術人才，把國(guo)(guo)際上先(xian)進的(de)核(he)(he)電(dian)技術拿(na)來(lai)為我所用”。
“站在巨人(ren)的肩(jian)膀上跳高。”王(wang)全國的構(gou)想得到了中央的高度(du)認可。
1982年(nian)12月(yue)13日，國(guo)(guo)(guo)務(wu)院(yuan)常務(wu)會議批準廣(guang)(guang)東(dong)省(sheng)提(ti)出的方(fang)(fang)案并(bing)作出決定：“我國(guo)(guo)(guo)核(he)(he)電站技術(shu)……不要按部就班，老是(shi)跟在(zai)外國(guo)(guo)(guo)人后面小步前進(jin)，而應在(zai)國(guo)(guo)(guo)外已有(you)(you)成就的基礎上起步，這樣(yang)才(cai)能盡(jin)快(kuai)掌握(wo)先進(jin)技術(shu)。”1983年(nian)6月(yue)，廣(guang)(guang)東(dong)省(sheng)成立(li)了廣(guang)(guang)東(dong)核(he)(he)電投(tou)(tou)資有(you)(you)限(xian)公司（以(yi)下(xia)簡(jian)稱(cheng)“廣(guang)(guang)核(he)(he)投(tou)(tou)”）。同(tong)年(nian)12月(yue)香港(gang)中華電力(li)也成立(li)了香港(gang)核(he)(he)電投(tou)(tou)資有(you)(you)限(xian)公司（以(yi)下(xia)簡(jian)稱(cheng)“港(gang)核(he)(he)投(tou)(tou)”）。1985年(nian)1月(yue)，廣(guang)(guang)核(he)(he)投(tou)(tou)和港(gang)核(he)(he)投(tou)(tou)在(zai)北京人民大會堂(tang)簽署合(he)營(ying)合(he)同(tong)，成立(li)了廣(guang)(guang)東(dong)核(he)(he)電合(he)營(ying)有(you)(you)限(xian)公司（以(yi)下(xia)簡(jian)稱(cheng)“合(he)營(ying)公司”），注(zhu)冊資本4億美(mei)(mei)元(yuan)。其(qi)中，中方(fang)(fang)資本金3億美(mei)(mei)元(yuan)為銀行貸款(kuan)(kuan)，在(zai)國(guo)(guo)(guo)家提(ti)供擔(dan)保的前提(ti)下(xia)，合(he)營(ying)公司通過(guo)出口信貸和商業(ye)貸款(kuan)(kuan)募集(ji)了股(gu)本金（10％）外所需的90%資金，并(bing)以(yi)運營(ying)核(he)(he)電站產生的收益償還貸款(kuan)(kuan)。
大亞(ya)(ya)灣核電站的(de)設備及(ji)服務實施全(quan)球采(cai)購，數(shu)千(qian)名(ming)來(lai)自法國、英(ying)國、美國等(deng)國家的(de)專家常年在大亞(ya)(ya)灣工(gong)(gong)作(zuo)，被稱作(zuo)“小聯合國”。英(ying)語(yu)被定為(wei)(wei)大亞(ya)(ya)灣的(de)工(gong)(gong)作(zuo)語(yu)言，技術和管(guan)理(li)上全(quan)面與(yu)國際接軌(gui)，這里成為(wei)(wei)了深圳特區的(de)“特區”。
1994年5月6日，“高(gao)位起(qi)步”的大(da)亞(ya)灣核電(dian)站全(quan)面投(tou)入商業運行，投(tou)產(chan)當(dang)年即創造出令人矚目的業績：在從化(hua)抽(chou)水蓄(xu)能(neng)電(dian)站和(he)廣東電(dian)網的大(da)力配(pei)合(he)下，兩臺機(ji)(ji)組完成上(shang)網電(dian)量107.8億千瓦時，全(quan)廠機(ji)(ji)組可用率達到75.8%，這一指標明顯超(chao)過世(shi)界平(ping)均水平(ping)。投(tou)產(chan)當(dang)年，大(da)亞(ya)灣核電(dian)站獲美國《國際電(dian)力》雜志“1994年度電(dian)站大(da)獎(jiang)”，是(shi)在全(quan)世(shi)界范圍5座(zuo)獲獎(jiang)電(dian)站中唯(wei)一獲獎(jiang)的核電(dian)站。
之后，國務院決(jue)定，要用大(da)亞(ya)灣核電(dian)站在(zai)20年(nian)的(de)合營期(qi)內所得的(de)利潤作為(wei)大(da)亞(ya)灣核電(dian)站二期(qi)建(jian)(jian)設的(de)資金，全部用于廣(guang)東(dong)核電(dian)站建(jian)(jian)設，形成“以核養核、滾動發展”的(de)模式，并(bing)于1994年(nian)6月24日正式組建(jian)(jian)了中國廣(guang)東(dong)核電(dian)集(ji)團公司(si)（2013年(nian)更名為(wei)中國廣(guang)核集(ji)團有限(xian)公司(si)）。
2008年7月4日(ri)，大亞灣核電(dian)站已(yi)按(an)時償(chang)還(huan)(huan)全(quan)部基建貸(dai)款本息56.74億(yi)美元(yuan)。當年曾(ceng)經頗受質(zhi)疑的(de)(de)“借貸(dai)建設(she)，售(shou)電(dian)還(huan)(huan)貸(dai)”的(de)(de)建設(she)方針，已(yi)經成功(gong)實(shi)現。
▲中廣核大亞灣核電基地
1997年，嶺(ling)(ling)澳(ao)核(he)(he)電站一(yi)期工(gong)程開工(gong)建(jian)(jian)設。2005年12月(yue)15日(ri)(ri)，嶺(ling)(ling)澳(ao)核(he)(he)電站二期開工(gong)建(jian)(jian)設。2023年3月(yue)16日(ri)(ri)，嶺(ling)(ling)澳(ao)核(he)(he)電1號(hao)機組(zu)安全穩定(ding)運行達6000天，不斷刷新(xin)國際同類型機組(zu)紀錄。
通過大亞(ya)(ya)灣基(ji)地共計6臺機組的(de)建設，我國逐漸實(shi)現了在引進消化吸收基(ji)礎(chu)(chu)(chu)上的(de)再創(chuang)新，國產化率(lv)水平(ping)從大亞(ya)(ya)灣核(he)(he)電站(zhan)不足1%，到(dao)嶺澳二(er)期提升到(dao)60%以上，在此(ci)基(ji)礎(chu)(chu)(chu)上形成的(de)CPR1000自主品(pin)牌成為(wei)目前(qian)我國核(he)(he)電站(zhan)的(de)主力堆型(xing)之(zhi)一，并為(wei)之(zhi)后(hou)的(de)“華龍一號(hao)”自主品(pin)牌打下了堅實(shi)基(ji)礎(chu)(chu)(chu)。
更重(zhong)要的(de)(de)意義在于，通(tong)過大亞灣核(he)電(dian)(dian)基地(di)的(de)(de)成功建設和平穩運行，進一步(bu)堅定了我國(guo)在高起點上發展核(he)電(dian)(dian)產業的(de)(de)信(xin)心。目前(qian)，核(he)電(dian)(dian)裝(zhuang)(zhuang)機(ji)占我國(guo)總(zong)裝(zhuang)(zhuang)機(ji)比(bi)重(zhong)為2.2%，發電(dian)(dian)量占比(bi)約為4.8%。雖(sui)然比(bi)重(zhong)不大，但核(he)電(dian)(dian)以其平均7500小(xiao)(xiao)時(shi)的(de)(de)利用小(xiao)(xiao)時(shi)數，為“雙碳”目標和能源保(bao)供等綜(zong)合目標的(de)(de)達成發揮了重(zhong)要作用。
截至2023年6月30日，大(da)亞灣核電(dian)(dian)基地累計(ji)上網電(dian)(dian)量9160.13億(yi)度(du)，減少標煤消耗(hao)約2.76億(yi)噸，減少二(er)氧化碳(tan)排放量約7.58億(yi)噸，相當(dang)于種植了(le)超(chao)200萬公(gong)頃森林(lin)，可覆蓋10個深圳市面積。其中，向(xiang)香(xiang)港輸送電(dian)(dian)量3053億(yi)度(du)，占香(xiang)港總(zong)用電(dian)(dian)量的四分之一。
1994年(nian)至(zhi)今，中廣核清潔能源累計(ji)上網電量超(chao)過24057億(yi)(yi)千瓦時，等效減排二氧化碳20.1億(yi)(yi)噸，相當于種植(zhi)森林(lin)540.4萬公頃，可覆蓋粵港澳大灣區(qu)九市兩區(qu)近97%的總面積。
“核電將(jiang)由(you)過(guo)去戰(zhan)略性的補充能源，逐漸演變成(cheng)為電力系統清潔低碳(tan)電量供(gong)給的基礎性支(zhi)柱能源。”中國(guo)(guo)科學院(yuan)院(yuan)士(shi)、放射醫學與輻射防(fang)護國(guo)(guo)家重點實(shi)驗室主任柴之芳表示，大力發展核電對保(bao)障我國(guo)(guo)能源安(an)(an)全(quan)，構(gou)建“四個革命、一個合作”能源安(an)(an)全(quan)新戰(zhan)略以及建設現代(dai)化(hua)能源體系具有非(fei)常重要的意義。
高位起跳
作為改革開放的產物和當時我國最大的中外合資企業，合營公司成立后，充分把握了當時的特殊政策，爭取到了更為廣闊的發展空間。
在物資采購方面，除核電站核島和常規島主設備供應合同等重大對外合同需報批外，其他均由合營公司董事會決定。工程建設所需的鋼材、水泥等基建物資全部未列入國家計劃，而是完全從市場上采購。這在我國當時開工建設的大型項目中是首例。
在工程管理方面，大亞灣核電站徹底摒棄沿襲多年的“大會戰”模式，采用了國際先進的施工管理模式，全面實行了項目法人制、招投標制和合同制。合營公司全面負責工程的全過程管理，控制工程建設的進度、質量和投資。通過國際公開招標擇優選擇設計、設備供應、施工、安裝承包商。
在運(yun)營管理方面，最初有人(ren)(ren)提(ti)議全部聘請外(wai)國(guo)(guo)(guo)人(ren)(ren)，但合(he)營公司(si)董事(shi)長王全國(guo)(guo)(guo)認(ren)為(wei)，技(ji)術可以引進，設備可以買，但絕不(bu)能沒有自(zi)己的人(ren)(ren)才(cai)。為(wei)此，他從國(guo)(guo)(guo)內各地調進大批核(he)電(dian)建(jian)設人(ren)(ren)才(cai)，讓(rang)他們參(can)與實戰鍛煉。
為(wei)(wei)了(le)更好培(pei)(pei)養人(ren)(ren)(ren)才，1989年開始，按照與法國電力公(gong)司(si)簽訂的(de)(de)培(pei)(pei)訓合(he)同，合(he)營公(gong)司(si)分三批派(pai)出了(le)113人(ren)(ren)(ren)到法國、英國培(pei)(pei)訓。培(pei)(pei)訓采(cai)用“影(ying)子培(pei)(pei)訓”的(de)(de)方(fang)式，一個徒弟(di)跟一個師傅，每(mei)兩周考(kao)(kao)核(he)一次，考(kao)(kao)核(he)成績有(you)兩次為(wei)(wei)“D”就淘(tao)汰(tai)。經(jing)歷了(le)幾百次的(de)(de)考(kao)(kao)試，最終(zhong)110人(ren)(ren)(ren)通(tong)過考(kao)(kao)核(he)。平均每(mei)人(ren)(ren)(ren)培(pei)(pei)訓費約130萬(wan)法郎，約相當于一個成年人(ren)(ren)(ren)體重的(de)(de)黃金，因此這批人(ren)(ren)(ren)被稱為(wei)(wei)“黃金人(ren)(ren)(ren)”。
這(zhe)一(yi)批“黃(huang)金(jin)人(ren)”學成(cheng)歸(gui)國(guo)后，逐(zhu)步成(cheng)長(chang)為(wei)我國(guo)核電(dian)事業的(de)初(chu)代中(zhong)堅力量，并發揮“傳、幫、帶”作(zuo)用，為(wei)我國(guo)核電(dian)事業培(pei)養(yang)了一(yi)批又(you)一(yi)批的(de)人(ren)才，核電(dian)“黃(huang)金(jin)人(ren)”起著黃(huang)金(jin)般的(de)作(zuo)用。
1997年7月，大亞灣核(he)電站的廠長順利(li)地由中方接任，比(bi)原計劃提前兩年實現了自(zi)主運營(ying)。
曾任國際原子能機構總(zong)干事的天(tian)野之彌指出：“對于工業基礎底子薄的發展中國家來講，缺錢并(bing)不是唯一的煩惱，缺人(ren)才是致命的因素。”
在解決(jue)我國(guo)核電(dian)人才缺口方(fang)面，大亞灣發(fa)揮了不(bu)可替代的作用。
大亞灣是中國核(he)電人才(cai)(cai)培養基(ji)地(di)(di)，獲得了(le)國家高(gao)技能人才(cai)(cai)培訓示范基(ji)地(di)(di)榮譽，共(gong)為國內外核(he)電站(zhan)、政府培訓人才(cai)(cai)累(lei)計過萬名。同時，充分利用自身(shen)多年積累(lei)的技術和(he)經驗，組織編寫(xie)核(he)電運(yun)營(ying)管(guan)(guan)理(li)系列叢書(shu)，總結核(he)電運(yun)營(ying)管(guan)(guan)理(li)諸方面知識與經驗，與其他核(he)電企(qi)業分享(xiang)。
大(da)亞灣核(he)(he)電基地建(jian)立了完(wan)善的培訓(xun)(xun)體系，可開展從主(zhu)控(kong)室操(cao)作(zuo)員(yuan)到換料操(cao)作(zuo)員(yuan)、維(wei)修技(ji)術(shu)人員(yuan)，再到工程建(jian)設人才、管(guan)理人才的全(quan)(quan)方位培訓(xun)(xun)。大(da)亞灣核(he)(he)電站(zhan)還建(jian)設了總(zong)投資達20億(yi)元的國(guo)內核(he)(he)電行業(ye)最(zui)完(wan)備的培訓(xun)(xun)設施，其(qi)中核(he)(he)燃(ran)料操(cao)作(zuo)員(yuan)訓(xun)(xun)練中心全(quan)(quan)世界(jie)僅有兩個(ge)(ge)，一(yi)個(ge)(ge)在法國(guo)，一(yi)個(ge)(ge)在大(da)亞灣。
多(duo)年來，大(da)(da)(da)亞灣核電(dian)站累計輸出(chu)各(ge)類(lei)人(ren)才上萬名，遍布國(guo)內各(ge)大(da)(da)(da)核電(dian)站，為我國(guo)核電(dian)規模化(hua)發展(zhan)提供了強大(da)(da)(da)的人(ren)才支撐。
▲核電培訓中心
中國廣核集團成立后，充分總結大亞灣在人才培養方面的經驗，在蘇州成立核電學院，探索高校與企業聯合培養核電人才的道路；全面推廣師帶徒“影子培訓”做法，通過“熏陶、實踐、引導”促使新員工健康成長；在管理人才培養方面，中廣核設計實施了一系列經營管理者系統化培養項目，命名為“白鷺計劃”；在黨務人才培養方面，中廣核啟動了“紅鷺計劃”。
在打(da)造人才高(gao)地(di)的同時，大亞灣也(ye)在打(da)造治(zhi)理(li)高(gao)地(di)方面發揮了引領示(shi)范作用。
現(xian)代企(qi)業(ye)的(de)(de)治理(li)要(yao)(yao)義是(shi)實(shi)現(xian)決策權(quan)(quan)、經營權(quan)(quan)和監督權(quan)(quan)分立制衡，滿足股東利益和相關(guan)利益方的(de)(de)訴求。國有企(qi)業(ye)管(guan)理(li)實(shi)踐(jian)中，如何加強與(yu)完(wan)善董(dong)事會建設，建立有效的(de)(de)現(xian)代企(qi)業(ye)制度(du)一直是(shi)探索把(ba)握企(qi)業(ye)、政府、市場三者關(guan)系的(de)(de)主線，直至今日仍(reng)然是(shi)國企(qi)改革的(de)(de)主要(yao)(yao)內容。
合(he)營公(gong)司成立后，通過港(gang)方整(zheng)體引(yin)進(jin)了國(guo)際先(xian)進(jin)的企業(ye)管理體系(xi)，包括制(zhi)(zhi)度(du)化的管理體系(xi)，獨立審計等管理方式，成為我(wo)國(guo)最早引(yin)進(jin)建立現代(dai)企業(ye)制(zhi)(zhi)度(du)的企業(ye)。這奠定了中廣核企業(ye)管理的思想(xiang)基礎和制(zhi)(zhi)度(du)基礎。
1985年1月26日(ri)，合營公司董(dong)事(shi)會正式成(cheng)立。董(dong)事(shi)會由17人(ren)組成(cheng)，中方(fang)12人(ren)，港方(fang)5人(ren)。“不當省長干企業(ye)”的(de)王全國如愿成(cheng)為合營公司首(shou)任(ren)董(dong)事(shi)長。
按照當時的《中外合資經營(ying)(ying)企業(ye)法》規定(ding)，合營(ying)(ying)公司沒有股東會，董事(shi)會為企業(ye)最高(gao)決策機構。合營(ying)(ying)公司章程規定(ding)，除重大事(shi)項需要董事(shi)會一(yi)致通過以外，一(yi)般事(shi)項也給(gei)予小股東否(fou)決權。
多年來，合營雙方的董事們盡管代表著各自股東的利益，不同的文化背景、思維方式也常常會發生碰撞，但是都有著一個共同的目標：那就是建設一座“質量好，工期短，投資省，效益高”的核電站。多位當事人回憶說，合營公司董事會在大亞灣核電站的建設中發揮了核心的作用，是一個名副其實的董事會。
第一(yi)次董事(shi)(shi)(shi)會(hui)審批通過(guo)的(de)《合營公司(si)授(shou)權(quan)規定》明確規定了(le)董事(shi)(shi)(shi)會(hui)與(yu)總經理(li)部(bu)(bu)成(cheng)員之間(jian)的(de)權(quan)限劃(hua)分。“除了(le)每年的(de)預算、決算、分紅，以及超過(guo)一(yi)定金額的(de)重(zhong)大(da)合同，上報董事(shi)(shi)(shi)會(hui)的(de)事(shi)(shi)(shi)項(xiang)并(bing)不多。”中廣核董事(shi)(shi)(shi)會(hui)秘書、戰略規劃(hua)部(bu)(bu)總經理(li)方春法(fa)回(hui)憶說，其(qi)他日(ri)常(chang)工作事(shi)(shi)(shi)項(xiang)都(dou)充分授(shou)權(quan)給了(le)總經理(li)部(bu)(bu)，總經理(li)部(bu)(bu)對下(xia)逐級授(shou)權(quan)，同時(shi)每一(yi)級都(dou)要對決策(ce)內容負責。
合營公司參(can)照中華電力做(zuo)法，建立(li)了獨立(li)內審制(zhi)度。審計(ji)(ji)部直接對董事(shi)會負責，總審計(ji)(ji)師(shi)由港方派人擔(dan)任。在(zai)(zai)這種(zhong)內控(kong)體系下(xia)，總經(jing)理(li)也(ye)處在(zai)(zai)被監督狀(zhuang)態(tai)。曾任合營公司總經(jing)理(li)的(de)劉錫才說，他在(zai)(zai)任職總經(jing)理(li)期間(jian)收到過審計(ji)(ji)部向總經(jing)理(li)發出的(de)好幾張糾正行動通(tong)知。
“總審(shen)(shen)計(ji)師簽完字的(de)審(shen)(shen)計(ji)報(bao)告會(hui)直(zhi)接(jie)報(bao)給董(dong)事(shi)(shi)會(hui)，總經理只能看，連(lian)一個標點符號都(dou)不能改。”中廣核大亞灣核電黨(dang)委書(shu)記、董(dong)事(shi)(shi)長蔣興華說，這一制(zhi)度(du)(du)大亞灣核電至今仍在執行。同樣(yang)沿襲(xi)下(xia)來的(de)，還有分級授權制(zhi)度(du)(du)。“十多年前我(wo)在跟其他(ta)央企交流時，發(fa)現有些企業還是一把手一支(zhi)筆說了算。”
隨著(zhu)單(dan)一(yi)基地發展為多(duo)(duo)群站多(duo)(duo)基地，單(dan)一(yi)產(chan)業發展為多(duo)(duo)個產(chan)業，中(zhong)廣(guang)核(he)把這一(yi)套有(you)效做法(fa)引入了各(ge)個企(qi)業。
分級授(shou)權、獨立審計、計商分離、黨內監督……建(jian)立在股(gu)權多元(yuan)化基礎(chu)上的(de)這一整套分工明確、制衡有效的(de)治理體(ti)系建(jian)立起來之后，穿透(tou)了(le)(le)公司(si)生產經營(ying)管理各方面的(de)活動，保證了(le)(le)合營(ying)公司(si)以(yi)及以(yi)后的(de)中(zhong)廣核一直行走在健康(kang)發(fa)展的(de)軌道上。
中廣核(he)第一任董事(shi)長(chang)昝云龍舉例說，大(da)亞灣核(he)電站這(zhe)(zhe)樣(yang)一個幾百億人民幣的工程項(xiang)目，沒有出(chu)過(guo)一次貪腐問題，就是(shi)得益(yi)于(yu)這(zhe)(zhe)樣(yang)一套治理機制。
楊長利說，在改革開放剛起步的時代，“政企分開，產權(quan)(quan)清晰(xi)，權(quan)(quan)責(ze)明確，管(guan)理科學”的大亞灣探索，與國內的其(qi)他國企和民企相比(bi)，可謂是(shi)遙遙領(ling)先。
深水起航
2005年(nian)，中廣核開始涉(she)足新能源領域。在很長(chang)一段(duan)時間內，我國新能源產業開發均處于點多(duo)、線長(chang)、面廣、規模(mo)小(xiao)的階段(duan)，基(ji)本(ben)都是(shi)當(dang)年(nian)開發當(dang)年(nian)投產。
為(wei)了加(jia)快(kuai)新能(neng)源產業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)速(su)度(du)，中廣核(he)積極吸取(qu)大亞灣核(he)電站(zhan)建設經驗，并充分(fen)考慮新能(neng)源產業(ye)(ye)(ye)的發(fa)展(zhan)特點，對新能(neng)源業(ye)(ye)(ye)務實施(shi)了一套差異化管控體系，保障了新能(neng)源業(ye)(ye)(ye)務健康穩定快(kuai)速(su)發(fa)展(zhan)。
授權(quan)的基礎(chu)，是健(jian)全的法(fa)人治理結構。
為保障(zhang)成(cheng)員企業董(dong)事(shi)會的(de)(de)履職(zhi)能力，中(zhong)廣核從2008年就開始探索專(zhuan)職(zhi)董(dong)事(shi)制度。從集團(tuan)內公(gong)開選聘具有優秀職(zhi)業操守(shou)、良(liang)好專(zhuan)業能力和豐(feng)富(fu)管理(li)經驗(yan)的(de)(de)人(ren)員作(zuo)為專(zhuan)職(zhi)董(dong)事(shi)，每人(ren)擔(dan)任(ren)(ren)2—3家成(cheng)員公(gong)司(si)(si)的(de)(de)董(dong)事(shi)或(huo)董(dong)事(shi)長，不(bu)在集團(tuan)內擔(dan)任(ren)(ren)其(qi)他任(ren)(ren)何職(zhi)務(wu)，薪酬由(you)集團(tuan)公(gong)司(si)(si)承擔(dan)，不(bu)在成(cheng)員公(gong)司(si)(si)領取任(ren)(ren)何報酬。
中(zhong)廣核在新能源領域(yu)的(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化公(gong)司成立之日起，就引入專(zhuan)(zhuan)職董事，在企(qi)業(ye)(ye)發展過(guo)程中(zhong)，專(zhuan)(zhuan)職董事發揮(hui)了重要作用，更(geng)好(hao)地(di)維護了集團的(de)利(li)益(yi)。
中廣核組建后，充(chong)分借鑒了大(da)亞灣核電站在(zai)現代企業制度建設方面(mian)取得的成(cheng)就，根(gen)據業務領域的不斷拓展，在(zai)探索現代企業治理結(jie)構道(dao)路(lu)上繼續探索完善(shan)。
特別是國企改革三年行動中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)廣核出臺子企業(ye)(ye)董事(shi)(shi)會(hui)“應(ying)建(jian)盡建(jian)”等7條硬標準，“應(ying)建(jian)”范(fan)圍內的56家重(zhong)要子企業(ye)(ye)全面實(shi)現董事(shi)(shi)會(hui)應(ying)建(jian)盡建(jian)、外部董事(shi)(shi)占多數，符合條件的二級公(gong)司(si)推行董書法“一肩挑”。系統清理(li)173家“應(ying)建(jian)”范(fan)圍外的子企業(ye)(ye)董事(shi)(shi)會(hui)，有效壓實(shi)產業(ye)(ye)公(gong)司(si)市場主體(ti)責任。
“分類施策很(hen)重要。比如我們(men)一些(xie)全(quan)資子企(qi)業(ye)就(jiu)是圍(wei)繞(rao)主(zhu)業(ye)做服務(wu)的，業(ye)務(wu)單一，決策事項很(hen)少，就(jiu)不一定建多人董事會。”方春(chun)法(fa)說。
在(zai)授權方面，中廣核也堅持“一(yi)(yi)(yi)類一(yi)(yi)(yi)策、一(yi)(yi)(yi)企(qi)一(yi)(yi)(yi)策”，全面落實19家重(zhong)要子企(qi)業的六項董事會職權。
比如(ru)，核(he)(he)電板塊的(de)重大決策(ce)事(shi)項(xiang)(xiang)都在集團(tuan)層面(mian)，其董事(shi)會(hui)職(zhi)權就相對(dui)有限。對(dui)于參股公(gong)(gong)司，中廣核(he)(he)充分借鑒中華電力的(de)做法，如(ru)果沒有董事(shi)會(hui)席位(wei)，就一定要(yao)(yao)爭(zheng)取拿到總會(hui)計師崗(gang)位(wei)，中層部(bu)門則要(yao)(yao)掌握商(shang)務、審計部(bu)門，確保對(dui)公(gong)(gong)司經營活動的(de)監督作用。對(dui)于持股不到30%的(de)核(he)(he)技術(shu)公(gong)(gong)司，中廣核(he)(he)在六項(xiang)(xiang)職(zhi)權基礎(chu)上，進一步加大投資(zi)決策(ce)、資(zi)本運營等事(shi)項(xiang)(xiang)授權。
再比如，2005年，為了攻克(ke)數字化儀(yi)控(kong)系統難題，中廣(guang)(guang)核(he)攜手北(bei)京和(he)利(li)(li)時系統工程有限公(gong)司（以(yi)下(xia)簡稱(cheng)和(he)利(li)(li)時），共同出(chu)資(zi)組(zu)建了混(hun)合所有制(zhi)企業北(bei)京廣(guang)(guang)利(li)(li)核(he)系統工程有限公(gong)司（以(yi)下(xia)簡稱(cheng)廣(guang)(guang)利(li)(li)核(he)）。最初雙方出(chu)資(zi)比例為5：5，后(hou)調整為6：4。
目前，雙(shuang)方在董事(shi)會的(de)席位分(fen)別(bie)是4人、3人。和利時在經(jing)營層派出了一名副總經(jing)理。“盡管中廣核(he)是控股股東，但充分(fen)尊(zun)重民(min)營股東的(de)權(quan)利。”中廣核(he)上海科(ke)技總經(jing)理孫永(yong)濱說，多元化的(de)股權(quan)和彼此尊(zun)重的(de)協作(zuo)氛圍，成(cheng)為(wei)廣利核(he)快(kuai)速(su)發展的(de)關鍵因素(su)。
方(fang)春法說，如今中廣核(he)已經全面推行(xing)外(wai)部(bu)董(dong)事專職(zhi)化。目前集(ji)團(tuan)外(wai)部(bu)董(dong)事庫(ku)達(da)到108人，其中既有(you)(you)年輕干(gan)部(bu)，也有(you)(you)退居二(er)線(xian)的(de)(de)老干(gan)部(bu)。“他(ta)們具(ju)有(you)(you)寶貴的(de)(de)一(yi)(yi)線(xian)經驗，熟(shu)悉企業(ye)(ye)內外(wai)部(bu)情(qing)(qing)況(kuang)，有(you)(you)充足的(de)(de)時(shi)間和精(jing)力(li)(li)，而且也能(neng)夠從更為獨立客觀的(de)(de)角度看(kan)待企業(ye)(ye)的(de)(de)問(wen)題，維護(hu)集(ji)團(tuan)利益。”為了保證外(wai)部(bu)董(dong)事有(you)(you)效履職(zhi)，中廣核(he)致力(li)(li)于提升服務支(zhi)撐保障能(neng)力(li)(li)。一(yi)(yi)是(shi)建立了一(yi)(yi)套包(bao)括產業(ye)(ye)情(qing)(qing)況(kuang)、干(gan)部(bu)情(qing)(qing)況(kuang)、財務情(qing)(qing)況(kuang)、制(zhi)度情(qing)(qing)況(kuang)等在內的(de)(de)履職(zhi)手冊，確保董(dong)事能(neng)盡快(kuai)熟(shu)悉企業(ye)(ye)情(qing)(qing)況(kuang)；二(er)是(shi)增強溝(gou)通匯報。
“上會(hui)(hui)決策事(shi)項一定會(hui)(hui)組織(zhi)專題(ti)匯報，會(hui)(hui)上董(dong)事(shi)們一般問(wen)得非(fei)常細，耗(hao)時會(hui)(hui)比較長(chang)，但(dan)這樣董(dong)事(shi)會(hui)(hui)的(de)效(xiao)率會(hui)(hui)非(fei)常高(gao)。”方春法說(shuo)，國(guo)資委(wei)派駐(zhu)中(zhong)廣核(he)的(de)外部董(dong)事(shi)，對(dui)中(zhong)廣核(he)法人治(zhi)理結(jie)構運作的(de)規范性有(you)很高(gao)評價。
▲中廣核安徽當涂漁光互補項目
中國特色現代國有企業制度，“特”就特在把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中。
大亞灣核電站建設期間，就已經開(kai)始探索將黨的建設與混合所有制企業的公(gong)司治理實踐融合。
“當(dang)時大(da)亞灣已經設立了專(zhuan)職(zhi)黨(dang)委(wei)書記，并經過董事會批(pi)準，批(pi)給了黨(dang)組織42個(ge)正式編制。”蔣興華說，當(dang)時港(gang)方(fang)派出的合營公司第一副總經理就非(fei)常(chang)看重黨(dang)組織作用的發揮。
當時大(da)亞灣(wan)的建(jian)設并不順(shun)利，先后遭遇(yu)了香(xiang)港反核、工程(cheng)拖期、現金(jin)流出問題等挑戰(zhan)，每一次困難出現時，都是黨組織挺身而出，通(tong)過耐心細致的思想工作，凝(ning)聚了人心激發了斗志。
全國國企黨(dang)(dang)建會召開后(hou)，中國廣核(he)集(ji)團及各成員(yuan)公司全面落(luo)實“黨(dang)(dang)建進(jin)章程(cheng)”要求，把黨(dang)(dang)委(wei)(wei)職責權限納入治理體制與運(yun)行機(ji)制，以“董書法”一肩挑為核(he)心，梳(shu)理完(wan)善“三重一大(da)”事項清單，健全黨(dang)(dang)委(wei)(wei)前(qian)置(zhi)研究審(shen)議事項清單，進(jin)一步細化(hua)黨(dang)(dang)委(wei)(wei)責權和行權方式，確保黨(dang)(dang)的領導既不缺位(wei)、也(ye)不越位(wei)。
在(zai)不斷夯實(shi)中國特(te)色(se)現代企(qi)業制(zhi)度的(de)基礎上(shang)，中廣核持續(xu)推(tui)進內(nei)部市場機制(zhi)改(gai)(gai)革。尤其是(shi)國企(qi)改(gai)(gai)革三(san)年(nian)行動以來，中廣核連(lian)續(xu)三(san)年(nian)開展集團公司黨(dang)委管理(li)干(gan)(gan)部公開選(xuan)拔(ba)，干(gan)(gan)部隊伍結構更加合理(li)。“三(san)能(neng)改(gai)(gai)革”持續(xu)深化(hua)強(qiang)化(hua)，“干(gan)(gan)部能(neng)下、員(yuan)工能(neng)出”比(bi)例比(bi)改(gai)(gai)革前分別(bie)提高5倍(bei)和7倍(bei)，樹立了“能(neng)者上(shang)、庸者下、劣(lie)者汰(tai)”的(de)鮮明導向。
國資委近日(ri)發布的國企(qi)改革三年(nian)行(xing)動評價結果中，中廣核獲評為(wei)A級，位列央(yang)企(qi)第12名(ming)，其(qi)中市場(chang)化用工單項(xiang)考核獲評第1名(ming)。
中篇
管理前沿：對標創一流
大亞灣核電站開工以來，中廣核就全面對標國際先進企業，探索構建了建立在安全管理基礎上的特色精益管理體系，并隨著企業產業結構布局變化而不斷進化升級。
天大地大，安全最大。對于核能行業而言，安全的重要性怎么強調都不為過。
與其他能源利用方式相比，核能不受天氣、氣候、交通等因素影響，利用小時數穩居第一，清潔程度又高。
因此，有人不遺余力地宣傳核電是一種安全、清潔、高效的能源。但也有人會反復提醒，核電在安全事故后的巨大威脅。
從20世紀50年代起步至今，核電已經發展了60多年，一共出現了三次重大核事故：1979年發生在美國的三哩島核事故，1986年發生在前蘇聯（現烏克蘭）的切爾諾貝利核事故，2011年發生在日本的福島核事故，每一次都是舉世震驚。
“核(he)(he)事故(gu)一旦發(fa)生，帶來(lai)的(de)經(jing)濟損失、環境破(po)壞和社(she)會影響(xiang)，難以評估。”中(zhong)國廣核(he)(he)電(dian)力股份有限公司副總(zong)裁、中(zhong)廣核(he)(he)安全質(zhi)量環保部總(zong)經(jing)理(li)周(zhou)建平(ping)說，社(she)會各界對核(he)(he)問題(ti)有極端敏感性(xing)。“核(he)(he)電(dian)企業即使發(fa)生一些微(wei)小事故(gu)，遠沒達到安全事故(gu)的(de)水(shui)平(ping)，也會立即引起(qi)黨中(zhong)央(yang)、國務院領導的(de)關(guan)注(zhu)，同(tong)時(shi)我們也要立即對全世界的(de)同(tong)業者通報。”
如何確保安全？核心(xin)就(jiu)是保證(zheng)設(she)備不(bu)(bu)出(chu)問(wen)題，人不(bu)(bu)犯(fan)錯誤(wu)。“設(she)備不(bu)(bu)出(chu)問(wen)題，就(jiu)要從設(she)計上不(bu)(bu)斷改進，持續降低(di)事故發生(sheng)概率；人不(bu)(bu)出(chu)問(wen)題，就(jiu)要嚴格按照規章操作。”高(gao)立剛說。
從(cong)(cong)大亞灣(wan)核(he)(he)(he)電(dian)站開始，中廣核(he)(he)(he)就一直在這兩方(fang)面持續發力(li)。目前，曾經(jing)的仰望者(zhe)、追隨(sui)者(zhe)已經(jing)成(cheng)為了引領者(zhe)。世界核(he)(he)(he)電(dian)運營者(zhe)協會每季度從(cong)(cong)停機(ji)停堆、能(neng)力(li)因子、負荷(he)因子等12個指(zhi)(zhi)標，組織全球評比。“我們核(he)(he)(he)電(dian)站80%的指(zhi)(zhi)標，處在全球核(he)(he)(he)電(dian)站前10%的水(shui)平。”中國廣核(he)(he)(he)電(dian)力(li)股(gu)份(fen)有(you)限公司副總裁，中廣核(he)(he)(he)核(he)(he)(he)電(dian)運營有(you)限公司黨(dang)委書(shu)記、董(dong)事長秦余(yu)新說。
從兩個小細節就(jiu)可(ke)以佐(zuo)證中廣核在安全管理方面的(de)(de)(de)極致追求(qiu)。一(yi)個是中廣核組織(zhi)的(de)(de)(de)每一(yi)次新聞(wen)發布會、通(tong)氣會，會議正式開始前(qian)主(zhu)持人都會告知(zhi)在場人員，會場的(de)(de)(de)消防(fang)通(tong)道位置(zhi)以及意外(wai)發生后的(de)(de)(de)撤離方案(an)；二是每一(yi)次乘坐中廣核人員駕駛的(de)(de)(de)車輛，無論(lun)是轎車還(huan)是大巴，司機都會提醒所(suo)有人員系上安全帶。
“正是基于對(dui)安全問題的極(ji)端重視，中廣核(he)形成(cheng)了嚴慎細實(shi)、不斷創新的管(guan)理(li)風格。”楊(yang)長利表示，安全管(guan)理(li)無止境，對(dui)標先進(jin)不停步，中廣核(he)將(jiang)持續完善管(guan)理(li)體系，提(ti)升(sheng)資源配置效率，提(ti)升(sheng)企(qi)業價值創造能力。
夯筑基石
核電安全是一個龐大的體系，從設計到制造，從施工到運營，每一個環節都有安全隱患。堆型的安全性，是這一安全鏈條的基石。
“切爾諾貝利(li)核電(dian)站的堆(dui)型(xing)設計就存在問題。通俗地(di)講，就是(shi)越踩剎(cha)車越加(jia)速。”秦(qin)余(yu)新說，目(mu)前這一堆(dui)型(xing)已經被徹底淘(tao)汰。
從(cong)(cong)世(shi)界第(di)一(yi)臺核電機組設(she)計出來后，全(quan)世(shi)界的(de)從(cong)(cong)業者就(jiu)一(yi)直在致力于提升(sheng)其安(an)全(quan)性。從(cong)(cong)一(yi)代(dai)(dai)到二代(dai)(dai)，從(cong)(cong)二代(dai)(dai)半到三代(dai)(dai)，每(mei)一(yi)次性能升(sheng)級，主要變化就(jiu)是安(an)全(quan)性的(de)提高(gao)。
“評價一個(ge)(ge)堆型(xing)，一般(ban)有三個(ge)(ge)維(wei)度。建造的(de)(de)經(jing)(jing)濟性(xing)(xing)、運維(wei)的(de)(de)便利性(xing)(xing)、整體的(de)(de)安全性(xing)(xing)。其(qi)中(zhong)安全性(xing)(xing)是硬性(xing)(xing)要求，在此(ci)基礎(chu)上(shang)要在經(jing)(jing)濟性(xing)(xing)和(he)便利性(xing)(xing)方(fang)面找(zhao)平(ping)衡。”秦余新說。
以(yi)中(zhong)廣核(he)自主(zhu)研發的(de)(de)“華(hua)龍一號(hao)”為(wei)(wei)例，為(wei)(wei)了(le)提(ti)升(sheng)安全性(xing)(xing)，中(zhong)廣核(he)從反(fan)應性(xing)(xing)控制、余熱(re)導出(chu)、放射性(xing)(xing)物(wu)質(zhi)包(bao)容三大要(yao)素方(fang)(fang)面(mian)(mian)分(fen)別做了(le)改(gai)進。比(bi)如堆(dui)芯(xin)組(zu)(zu)件從之前的(de)(de)157組(zu)(zu)增加(jia)到177組(zu)(zu)，通過堆(dui)芯(xin)體(ti)積增大提(ti)升(sheng)安全性(xing)(xing)；再比(bi)如分(fen)別設置(zhi)了(le)三列(lie)完(wan)全獨(du)立的(de)(de)非(fei)能動冷卻(que)(que)裝置(zhi)，確(que)保(bao)反(fan)應堆(dui)遭遇惡性(xing)(xing)斷(duan)電事故時也(ye)能完(wan)成冷卻(que)(que)排熱(re)作業；在包(bao)容方(fang)(fang)面(mian)(mian)，則把之前的(de)(de)單層(ceng)安全殼改(gai)進為(wei)(wei)雙(shuang)層(ceng)安全殼，中(zhong)間抽成負(fu)壓(ya)，可以(yi)抵御飛機(ji)撞(zhuang)擊。
▲中廣核廣東太平嶺核電項目“華(hua)龍(long)一號”建(jian)設現場
如今，中廣核“華龍一號”已經先后通過歐洲用戶要求（EUR）認證和英國通用設計審查（GDA），從技術角度具備了進軍發達國家市場的條件。
排除(chu)安全(quan)隱(yin)患(huan)，僅靠技術改進還不夠。人因失誤導致的核電安全(quan)問題并不少見。
秦余(yu)新說，從建設(she)大亞灣核(he)電(dian)(dian)站(zhan)開始，“安全(quan)第一(yi)”就成為中廣核(he)做事的(de)根本(ben)準則。在此后長(chang)期的(de)核(he)電(dian)(dian)建設(she)和(he)運行實踐中，進一(yi)步升華(hua)為“安全(quan)第一(yi)、質量(liang)第一(yi)、追求卓(zhuo)越(yue)”，并成為企業的(de)基本(ben)原則。
在大(da)亞(ya)灣(wan)核電站(zhan)一(yi)期防波堤建設期間，抽(chou)查發(fa)現混(hun)凝土塊不(bu)(bu)合(he)(he)(he)格率高達三分(fen)之一(yi)。經過認真討論，合(he)(he)(he)營公(gong)司(si)董(dong)事(shi)會決定將不(bu)(bu)合(he)(he)(he)格的(de)混(hun)凝土塊全部報廢(fei)。當(dang)時，每(mei)塊混(hun)凝土塊平均(jun)成本大(da)約相當(dang)于(yu)一(yi)臺(tai)彩電的(de)市(shi)價，也相當(dang)于(yu)當(dang)時內地一(yi)個(ge)大(da)學(xue)畢(bi)業(ye)生三四年的(de)工資總和。合(he)(he)(he)營公(gong)司(si)對質(zhi)量問題“決不(bu)(bu)妥協”的(de)立場，讓廣大(da)員工和承(cheng)包商們(men)深受震撼。
為了確保安全監督的獨(du)立性，大(da)亞灣(wan)建設之初(chu)，合營公(gong)司(si)即與(yu)美國柏克德(de)公(gong)司(si)簽訂質(zhi)保顧問合同，引進(jin)(jin)國際先進(jin)(jin)的質(zhi)保理(li)(li)念及管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)法(fa)，由柏克德(de)公(gong)司(si)專家(jia)擔任公(gong)司(si)質(zhi)保部(bu)副經理(li)(li)。合營公(gong)司(si)建立了以業主為主體(ti)，相關(guan)承包(bao)商參與(yu)的全面縱深質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系。
據(ju)統計，大亞(ya)灣(wan)(wan)核電站建設過程共處理了12000多份(fen)不符合(he)項（NCR）。正(zheng)因(yin)為這種全方位、多層(ceng)次(ci)的(de)質量管理，才建造了一(yi)個質量符合(he)國際(ji)標(biao)準的(de)大亞(ya)灣(wan)(wan)核電站，并(bing)為后(hou)續的(de)安全運行奠定了堅實的(de)基礎。
大亞(ya)灣核電(dian)站投產后(hou)，仍然將核安全(quan)置于(yu)壓倒(dao)一切的優(you)先地位，確(que)保核安全(quan)不受工程進度、經濟效益和資源的制約和影(ying)響。
1999年(nian)12月，大(da)亞灣核電站2號機(ji)組第6次換料大(da)修(xiu)(xiu)時(shi)，檢查人員通過望(wang)遠鏡隱約(yue)看(kan)到10米深的(de)水(shui)池(chi)底部有(you)一個(ge)非常小(xiao)的(de)片(pian)狀物(wu)，但(dan)是(shi)無法(fa)看(kan)清楚。花(hua)了很(hen)長時(shi)間，該片(pian)狀物(wu)被打(da)撈出來，是(shi)附近墻壁上2平方厘米的(de)油漆片(pian)因為風干脫落進入水(shui)池(chi)。為此，大(da)修(xiu)(xiu)工作推遲15個(ge)小(xiao)時(shi)完成，2號機(ji)組少發15個(ge)小(xiao)時(shi)的(de)電，直接經(jing)濟損失800萬元。
在大亞(ya)灣探索(suo)的(de)(de)基礎上，中國(guo)廣核集團上下逐步形成了勇于質疑的(de)(de)工(gong)作(zuo)態度，相互交(jiao)流(liu)的(de)(de)工(gong)作(zuo)習(xi)慣(guan)，嚴謹細(xi)致的(de)(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)。
“我(wo)們在工(gong)作中(zhong)非(fei)常強調按程(cheng)序操(cao)作。不管是(shi)(shi)運(yun)行人(ren)員還(huan)是(shi)(shi)維(wei)修人(ren)員，還(huan)是(shi)(shi)工(gong)程(cheng)技術(shu)人(ren)員，做任何一(yi)件事(shi)之前(qian)要(yao)先看(kan)程(cheng)序，如(ru)果沒有程(cheng)序的就不動。”秦余新說，哪怕是(shi)(shi)經驗再(zai)(zai)豐(feng)富的專家，也不允(yun)許(xu)根據自己理解(jie)違(wei)章操(cao)作。如(ru)果在實踐中(zhong)發現程(cheng)序有可以改進(jin)的地(di)方，則需要(yao)重新走申請執照過(guo)程(cheng)，將(jiang)改進(jin)意見固(gu)化為程(cheng)序后再(zai)(zai)執行。
近幾年，中廣(guang)核(he)進一步(bu)將(jiang)安(an)全(quan)管理(li)責任制(zhi)的(de)落實與黨(dang)的(de)建設、企業治(zhi)理(li)等(deng)工作進行(xing)深度融合(he)。比(bi)如，在(zai)壓縮集(ji)團總部人員時(shi)，唯獨安(an)全(quan)質量(liang)部的(de)編制(zhi)不減反增。
2022年，中廣核實施19次核電(dian)廠大(da)修(xiu)(xiu)，依靠(kao)管理創新和(he)技(ji)術進步，不僅年度大(da)修(xiu)(xiu)平均工期突破歷(li)史最優(you)（26天），安(an)全(quan)質量業績(ji)也實現(xian)了歷(li)史最優(you)（14輪(lun)大(da)修(xiu)(xiu)實現(xian)安(an)全(quan)質量雙零指標(biao)），群廠百個大(da)修(xiu)(xiu)日職業安(an)全(quan)指標(biao)事件數(shu)下(xia)降(jiang)65.7%、大(da)修(xiu)(xiu)質量等(deng)效(xiao)(xiao)指標(biao)同(tong)比下(xia)降(jiang)89.3%；人因IOE/LOE等(deng)效(xiao)(xiao)指數(shu)同(tong)比下(xia)降(jiang)31.3%。
“無(wu)論(lun)是(shi)從(cong)科(ke)學(xue)技術角度，還(huan)是(shi)從(cong)數據角度，中國的(de)核電站都(dou)是(shi)最安(an)全的(de)工(gong)業系統之一。”周建(jian)平表示，今年4月的(de)國際(ji)(ji)核安(an)全公約履約會上，國際(ji)(ji)專家對中國核安(an)全報(bao)告(gao)給予了高度評價。
不過，在核安(an)全管理這條道(dao)路上沒有終點，只要(yao)企(qi)業存在一天，就必(bi)須(xu)朝著更(geng)安(an)全的方向不斷努力(li)。
目(mu)前(qian)，大亞灣已經在考慮設備的老(lao)化管理(li)工(gong)作。“其(qi)他基(ji)地早(zao)晚也會面臨這一(yi)天，我們要為集團(tuan)探索(suo)經驗。”蔣(jiang)興華說。核(he)電站(zhan)設計壽命40年(nian)左右，但(dan)美國多座核(he)電站(zhan)已經通過成體系的安全評(ping)估和管理(li)，安全運轉了(le)80年(nian)。
2023年，楊長(chang)利(li)提出，要求安(an)全(quan)(quan)質(zhi)(zhi)量部給各成(cheng)員(yuan)公司(si)(si)質(zhi)(zhi)保體系有效(xiao)性(xing)打分排名，考核結果(guo)直接(jie)與工資總額掛鉤。此外，楊長(chang)利(li)還提出，要建立對安(an)全(quan)(quan)隱(yin)患(huan)的分級督(du)辦(ban)制(zhi)度。重(zhong)大隱(yin)患(huan)由(you)集團班子成(cheng)員(yuan)跟(gen)蹤督(du)辦(ban)；次級隱(yin)患(huan)由(you)相關部門督(du)辦(ban)；再次一級的由(you)成(cheng)員(yuan)公司(si)(si)班子成(cheng)員(yuan)督(du)辦(ban)，并按計劃開(kai)展攻堅、徹底整改，減少安(an)全(quan)(quan)隱(yin)患(huan)數量，提升本質(zhi)(zhi)安(an)全(quan)(quan)度。
未雨綢(chou)繆、居安思危、永不滿足(zu)。這對中(zhong)廣核(he)整(zheng)體企業文化和(he)管理風格(ge)帶來了(le)深遠影響(xiang)。
“我(wo)們(men)在任何一(yi)線工作中，自我(wo)評價時都會保持謙(qian)虛(xu)的(de)態度，永遠不會給自己打滿分。因為(wei)核安全(quan)從來沒有滿分。”方(fang)春法(fa)說。
產業裂變
戰略是企業發展的頭等大事。知名管理學家明茨伯格認為，戰略形成是調試發展的過程。只有以改變自身來適應外部環境變化，企業才能真正成長起來。
40多年(nian)來，中廣核堅持有所為(wei)有所不(bu)為(wei)，始終(zhong)堅持在清(qing)潔能源賽(sai)道上壯大自身(shen)，通過適時優化(hua)產業(ye)布(bu)局和管控模式(shi)，確保企業(ye)始終(zhong)掌握發展(zhan)主動(dong)權(quan)。
中國(guo)廣核集(ji)團成立后(hou)，在推動嶺澳(ao)一期、嶺澳(ao)二期核電建設(she)的同時，核電產業開始走(zou)向全(quan)國(guo)，先(xian)后(hou)布局(ju)了紅(hong)沿河、寧(ning)德(de)、陽江、臺山(shan)、防城(cheng)港等(deng)核電站。
2008年起，中(zhong)廣核開始推進核電的海(hai)外布局。最終，以2016年簽(qian)署英國(guo)一攬子核電項目為(wei)標(biao)志(zhi)，在國(guo)際化核電開發(fa)方面邁出了實質性步伐。
橫向(xiang)拓(tuo)展布局區域的(de)同時，中廣(guang)核(he)(he)(he)(he)也開始(shi)圍繞提(ti)升(sheng)核(he)(he)(he)(he)心競爭力，縱向(xiang)完善核(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)產業的(de)配套，先后成立了核(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)設(she)(she)計院(yuan)、核(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)研(yan)究院(yuan)、工程公(gong)司(si)(si)、設(she)(she)計公(gong)司(si)(si)、運營公(gong)司(si)(si)，并開始(shi)涉足核(he)(he)(he)(he)燃(ran)料(liao)環節，逐步建立了與國際(ji)接軌的(de)核(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)生產、工程建設(she)(she)、科技研(yan)發、核(he)(he)(he)(he)燃(ran)料(liao)供應保(bao)障體系(xi)。
2003年，中(zhong)廣(guang)核開始布局非核清潔能源產業；2007年2月和(he)2009年8月，中(zhong)廣(guang)核風力(li)發(fa)電(dian)和(he)中(zhong)廣(guang)核太(tai)(tai)陽能公司先后成立；2007年12月17日，中(zhong)廣(guang)核第一(yi)臺風電(dian)機組在(zai)吉林(lin)大崗子(zi)風電(dian)場成功并(bing)網發(fa)電(dian)；太(tai)(tai)陽能公司成立當年，就中(zhong)標(biao)了全國第一(yi)個光伏特(te)許經營權項目(mu)——甘肅敦(dun)煌10MW光伏發(fa)電(dian)項目(mu)。
▲中廣核內蒙古興安盟300萬千瓦(wa)(wa)風電項目一期100萬千瓦(wa)(wa)項目
中廣核在拓展新能源業務布局過程中從單一主體到多主體并存，再到大一統管理，再到之后國際國內的分開，每一步探索都是應時而動，旨在進一步響應國家新能源發展政策，提升企業的治理與管控水平。從2015年起，中廣核開始推行非核能源資產一體化運作模式。到2017年，隨著業務發展需要，把境外新能源資產，單獨交由中廣核能源國際公司運作。
隨著新能(neng)源、核(he)(he)燃(ran)料等(deng)(deng)非核(he)(he)電板塊的成長，到(dao)了2015年前后，中廣(guang)核(he)(he)形成了“4+X”產業(ye)(ye)(ye)布局。“4”即核(he)(he)電、新能(neng)源、核(he)(he)燃(ran)料、產業(ye)(ye)(ye)金(jin)融四大板塊，“X”即處于(yu)業(ye)(ye)(ye)務發展(zhan)階段的核(he)(he)技術等(deng)(deng)業(ye)(ye)(ye)務。
2020年以(yi)來，為(wei)更好服務新發(fa)展格局(ju)，中廣核以(yi)建設“國際(ji)一流的清潔能(neng)源集團，全球(qiu)領先(xian)的清潔能(neng)源提供(gong)商(shang)與服務商(shang)”為(wei)目標(biao)，按照“戰略契合度高、業態相關性強、產(chan)業鏈拓展性好”的原則(ze)，進一步調整優化產(chan)業布(bu)(bu)局(ju)，形成涵蓋核能(neng)、核燃(ran)料、新能(neng)源、非動(dong)力核技術、數字化、科技型環保(bao)和產(chan)業金融的“6+1”產(chan)業布(bu)(bu)局(ju)。
其中，核(he)(he)能(neng)是(shi)(shi)(shi)第一主業，核(he)(he)燃料產(chan)(chan)業是(shi)(shi)(shi)核(he)(he)能(neng)產(chan)(chan)業發展的重要保障，新(xin)能(neng)源業務是(shi)(shi)(shi)中廣核(he)(he)重要支(zhi)柱產(chan)(chan)業，非動(dong)力(li)核(he)(he)技術和(he)數字化產(chan)(chan)業是(shi)(shi)(shi)中廣核(he)(he)著力(li)打造的新(xin)支(zhi)柱產(chan)(chan)業。
中廣(guang)核在(zai)數(shu)字化板塊起步于(yu)2005年。目(mu)前，由廣(guang)利(li)核自(zi)主研發并獲(huo)得國際認證的核級數(shu)字儀控系統(tong)(tong)“和睦(mu)系統(tong)(tong)”已在(zai)廣(guang)東(dong)陽江5&6號機組(zu)(zu)、遼(liao)寧紅沿河5&6號機組(zu)(zu)、江蘇田(tian)灣5&6號機組(zu)(zu)、華(hua)龍一(yi)號示范工程——廣(guang)西防城港3&4號機組(zu)(zu)、江蘇田(tian)灣7&8號機組(zu)(zu)等21臺新(xin)建核電機組(zu)(zu)上得到應用(yong)。
在“和睦系統”取得成功之后，中廣核以廣利核為基礎，整合6個成員單位組建了數字化板塊——上海科技，從單一的自動化業務邁向了集自動化、智能化和數字化為一體的數字化支撐平臺，作為中廣核推動數字化轉型和發展數字經濟的生力軍，并又陸續孵化了核安保平臺“和睦天盾”、網絡安全產品“和睦衛士”、智能云平臺“和睦云網”等新產品并實現產業化應用。
孫(sun)永濱說，上海科(ke)技整合(he)后下屬的(de)(de)各(ge)成員公司，在業務(wu)上能夠對縫拼圖、協同(tong)作(zuo)戰，在技術上能夠優勢(shi)互補、集中攻關(guan)。“我們提出，要利用各(ge)成員公司的(de)(de)業務(wu)協同(tong)優勢(shi)，打(da)造核電儀控、數(shu)字化和高(gao)端工控‘三駕馬車’。”
盡管與(yu)核能、新能源(yuan)產業(ye)相比，包括數字化板塊在內的幾(ji)個板塊規模仍(reng)然稍小(xiao)，板塊之間發展(zhan)(zhan)不均(jun)衡的情況仍(reng)然較為突出，但堅定不移地對戰略性新興產業(ye)的孵化和(he)培(pei)育(yu)，將為中廣(guang)核的后續發展(zhan)(zhan)注入(ru)更(geng)多生機(ji)與(yu)活力。
2022年(nian)中(zhong)廣核實(shi)現營業收(shou)(shou)入(ru)近1400億(yi)元(yuan)，其中(zhong)核電加新(xin)能(neng)源收(shou)(shou)入(ru)占比約(yue)86%，其他(ta)產業收(shou)(shou)入(ru)規模仍較小，部分產業尚未實(shi)現盈利。
對此，楊長(chang)利表示：“客(ke)觀來看，企業(ye)成長(chang)需要一(yi)(yi)個過程，要先做一(yi)(yi)般企業(ye)，再做一(yi)(yi)流企業(ye)，急于求成的(de)心態(tai)要不得。”他(ta)說：“核能(neng)板(ban)(ban)塊是發展(zhan)了40年才有今天的(de)樣子的(de)，新能(neng)源(yuan)板(ban)(ban)塊也(ye)接近20年了。其他(ta)板(ban)(ban)塊的(de)當務之(zhi)急是要把基礎打牢。”
有(you)(you)(you)進(jin)有(you)(you)(you)退，有(you)(you)(you)所為有(you)(you)(you)所不為。
在(zai)核(he)(he)電產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)進入高速擴(kuo)張階段(duan)之前，中廣(guang)核(he)(he)也曾涉(she)足(zu)金融(rong)業(ye)(ye)(ye)(ye)、房地(di)產(chan)(chan)、商業(ye)(ye)(ye)(ye)、高新(xin)技術、社會服(fu)務業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)常規(gui)電力等產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)。2004年起(qi)，隨著國(guo)家(jia)明(ming)確提出“積極發展(zhan)核(he)(he)電”，中廣(guang)核(he)(he)隨即調(diao)整了(le)發展(zhan)目標(biao)，著手調(diao)整、退(tui)出與主(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)無關的(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務。突出核(he)(he)電業(ye)(ye)(ye)(ye)務，專注打造核(he)(he)心(xin)競爭(zheng)力，同時成員公(gong)司數(shu)量(liang)從最多的(de)90余家(jia)收縮到40余家(jia)。
此后，中廣核制定了(le)業(ye)務負(fu)面(mian)清(qing)(qing)單，列入(ru)負(fu)面(mian)清(qing)(qing)單的(de)業(ye)務堅決不(bu)做。多年來，中廣核堅持戰略(lve)定力，先(xian)后放(fang)棄了(le)火(huo)電、房地(di)產等(deng)一(yi)系列看似充滿誘惑的(de)短期(qi)(qi)機(ji)遇，從而(er)保住了(le)清(qing)(qing)潔能(neng)源的(de)金(jin)字招牌，也躲過(guo)了(le)相關行(xing)業(ye)低谷期(qi)(qi)帶來的(de)巨大風險(xian)。
當前，中(zhong)廣核再次面臨這方(fang)面的挑戰。
“雙碳”目標提出后，國(guo)內各(ge)大(da)能(neng)源(yuan)企業(ye)紛(fen)紛(fen)加(jia)碼，中廣核在新能(neng)源(yuan)指標獲取(qu)方面(mian)(mian)面(mian)(mian)臨巨大(da)挑戰(zhan)。
楊長利表(biao)示，盡管(guan)如此，中廣核的(de)定(ding)位不(bu)會變。“我們不(bu)會南轅北(bei)轍，為了發展新能(neng)源而布局傳統(tong)能(neng)源。要(yao)堅持戰略(lve)定(ding)力(li)，堅信行業的(de)無(wu)序(xu)擴張必定(ding)是(shi)短期行為，長期看還是(shi)要(yao)靠(kao)(kao)技術和商業模(mo)式創(chuang)(chuang)新，靠(kao)(kao)精益管(guan)理提升價值創(chuang)(chuang)造能(neng)力(li)。”
▲中廣核福建寧德核電基地
管理聚變
基于核電行業對安全工作的極度重視，中廣核從大亞灣核電站建設開始，就構建了“對標先進、持續改善、不斷超越”的長效管理機制。
隨著核電站數量的增加，中廣核在充分學(xue)習國際先進經(jing)驗的基礎上，逐(zhu)步在核電板塊探索(suo)形(xing)成了以“專業化、集約化、標準(zhun)化”為特(te)點的群場管理模式，并(bing)將其推(tui)廣到各個領(ling)域。
2003年3月31日(ri)，國內第一家核(he)電專業(ye)化(hua)運(yun)(yun)(yun)營(ying)公司(si)——大亞灣核(he)電運(yun)(yun)(yun)營(ying)管(guan)理(li)(li)有限責任公司(si)成立，對大亞灣基地的四臺機組實施專業(ye)化(hua)管(guan)理(li)(li)。這是(shi)我國在(zai)核(he)電站運(yun)(yun)(yun)行管(guan)理(li)(li)領域的重(zhong)大組織創新，使得(de)安全生產核(he)心(xin)業(ye)務得(de)以加強，各項技術和管(guan)理(li)(li)改進工作進入良性運(yun)(yun)(yun)作。
2004年初，我國首家專業(ye)化的核電工(gong)程管(guan)理公司(si)中廣核工(gong)程有限公司(si)成立，全(quan)面(mian)負責(ze)核電工(gong)程從前期準備到設(she)計(ji)、采購、土建(jian)施工(gong)、安裝(zhuang)調試、移(yi)交(jiao)投產的全(quan)過程管(guan)理。
“工(gong)程公司成立(li)之后，我(wo)們發(fa)現，沒(mei)有自主設計力量參與的話，項目建設中(zhong)會(hui)遇到很多問題(ti)。找外部(bu)設計團隊(dui)，響應速度(du)跟不(bu)上需求(qiu)。”中(zhong)廣核工(gong)程公司黨委書記、總經理(li)寧小平(ping)回憶(yi)說。
2005年(nian)工(gong)程(cheng)公司(si)與(yu)(yu)中(zhong)能建(jian)集(ji)團下屬廣(guang)電(dian)院共(gong)同設立了國(guo)內第(di)一家集(ji)核與(yu)(yu)電(dian)于一體的(de)設計(ji)公司(si)——深圳中(zhong)廣(guang)核工(gong)程(cheng)設計(ji)有限公司(si)。到了2008年(nian)，中(zhong)廣(guang)核對標(biao)國(guo)際先進的(de)AE管理(li)(li)模式經(jing)驗（即工(gong)程(cheng)設計(ji)與(yu)(yu)建(jian)造、工(gong)程(cheng)管理(li)(li)一體化(hua)的(de)模式），對工(gong)程(cheng)公司(si)和設計(ji)公司(si)實施一體化(hua)運作，設計(ji)院按照工(gong)程(cheng)公司(si)AE框架(jia)下的(de)業務(wu)中(zhong)心之一進行(xing)運作，服務(wu)整(zheng)個工(gong)程(cheng)建(jian)設。“這樣設計(ji)公司(si)可以(yi)更好地從(cong)源(yuan)頭考慮施工(gong)的(de)安(an)全(quan)性、經(jing)濟性，一體統籌推進成本(ben)管理(li)(li)精細化(hua)。”寧小平說。
實(shi)踐證明，AE模式在降本(ben)提速等方(fang)面表現突出。
2011年8月，嶺澳4號機組正(zheng)式投(tou)產(chan)，嶺澳核電(dian)站二期工(gong)程全面(mian)建(jian)成，不僅(jin)創造了(le)當時(shi)國際上百(bai)萬(wan)千瓦級核電(dian)站建(jian)設最低造價和最短工(gong)期的(de)新紀錄，更實現了(le)我國大型(xing)核電(dian)站設計、制造、建(jian)設和運(yun)營四個自主化，為中廣核成功把(ba)握新一輪(lun)核電(dian)投(tou)產(chan)潮提供了(le)管理體(ti)系(xi)保障(zhang)。“我們之后陸續建(jian)成的(de)20臺CPR機組，在質量、進度(du)、成本、技術、安(an)全與環境等方面(mian)的(de)表現都普遍(bian)位居(ju)行業前列。”寧(ning)小平說。
在(zai)運(yun)營(ying)(ying)環節(jie)，中(zhong)廣核(he)核(he)電(dian)運(yun)營(ying)(ying)有限公(gong)司(si)(si)的(de)組(zu)建也有效提(ti)升了運(yun)維工(gong)作的(de)效益效率。“要是(shi)各個(ge)(ge)(ge)電(dian)廠組(zu)織運(yun)維力量(liang)，每年(nian)修閥(fa)門(men)可(ke)能只有一(yi)次(ci)機會，平(ping)時就接(jie)觸不到(dao)。運(yun)營(ying)(ying)公(gong)司(si)(si)在(zai)各個(ge)(ge)(ge)電(dian)廠跑(pao)(pao)來(lai)跑(pao)(pao)去(qu)，天(tian)天(tian)就是(shi)干這個(ge)(ge)(ge)活兒(er)，對于質量(liang)穩定度(du)和技術迭(die)代很(hen)有幫助，能夠降(jiang)低學習曲線，培養一(yi)批(pi)熟練工(gong)。”秦余新說，經過這些年(nian)的(de)錘(chui)煉，中(zhong)廣核(he)運(yun)營(ying)(ying)公(gong)司(si)(si)已經具備維修所有型號壓水(shui)堆的(de)能力，可(ke)以面向(xiang)全世界(jie)提(ti)供專業服務。
目前，中廣(guang)核運行(xing)的27臺機組，多數(shu)指標(biao)都處于(yu)世界領(ling)先水(shui)平(ping)(ping)。在世界核運營者協會（WANO）衡(heng)量核電機組運營業績的WANO指標(biao)中，79.2％的機組WANO業績指標(biao)進入(ru)世界先進水(shui)平(ping)(ping)，CPR機組平(ping)(ping)均能力因子93.6%，連續五年達到WANO先進水(shui)平(ping)(ping)。
“專業(ye)分工增強了(le)專業(ye)力量，保(bao)障了(le)本質(zhi)安全和(he)穩(wen)定(ding)質(zhi)量，自然就帶來了(le)效益效率(lv)的提升。”楊長利說。
在專(zhuan)業(ye)分工的基礎上，中廣核通過推進配置標(biao)準化，將(jiang)既有的專(zhuan)業(ye)化能力高效復制到(dao)新設項目與企業(ye)，從而形(xing)成較為(wei)(wei)一致的價值觀和(he)行為(wei)(wei)模式，為(wei)(wei)多電站業(ye)績(ji)同步提(ti)升(sheng)、成本(ben)下降創造了條件。
仍以(yi)核(he)電運營為(wei)例(li)，為(wei)提高效率保(bao)障安全，中廣核(he)運營公司研(yan)發(fa)了(le)一系列(lie)先進(jin)的(de)技(ji)術裝備替代傳(chuan)統人(ren)(ren)工(gong)。比如，開發(fa)的(de)研(yan)磨(mo)機不僅(jin)速度(du)更快效果更好，還(huan)能減少放射(she)性工(gong)作環境(jing)對(dui)人(ren)(ren)體(ti)的(de)影響。焊(han)接機器人(ren)(ren)則能夠提供更加穩定的(de)焊(han)接效果。
廣(guang)利(li)核開發出和睦系統之后，也經歷了從定制化產(chan)品到標準化產(chan)品的變化。“我們把現(xian)有堆型(xing)的技術(shu)特點都考慮進來，形(xing)成了一款可以應(ying)用于所有核電站的儀控系統，這(zhe)樣產(chan)品的研發、生產(chan)成本(ben)就(jiu)會(hui)更低(di)，維護也會(hui)更加便(bian)捷。”孫(sun)永(yong)濱說(shuo)，下一步(bu)和睦系統在此基礎上繼續(xu)朝(chao)著(zhu)智能化的方向發力(li)。
專業化分(fen)工(gong)、標準化配置，帶來的(de)是(shi)資(zi)源的(de)集(ji)約化利用。
核(he)(he)電(dian)產(chan)業(ye)(ye)發(fa)展周期性(xing)很強，高峰和低谷交替出現。為了對沖核(he)(he)電(dian)產(chan)業(ye)(ye)大周期影響，中廣核(he)(he)工(gong)程有限公司形成了以核(he)(he)能工(gong)程建設為核(he)(he)心業(ye)(ye)務(wu)，核(he)(he)電(dian)退役服務(wu)、海(hai)上(shang)風(feng)電(dian)為戰略業(ye)(ye)務(wu)，并在核(he)(he)電(dian)在役、核(he)(he)燃料后(hou)端、危(wei)廢等領域拓展延伸的(de)業(ye)(ye)務(wu)布局。其中海(hai)上(shang)風(feng)電(dian)是其重(zhong)點(dian)培育(yu)方向之一。
“海上風電也是(shi)大型(xing)復雜項目(mu)，準(zhun)入門(men)檻較高(gao)，核(he)電領域形成(cheng)的專業(ye)設計和施工管理能(neng)力向海上風電外溢，既有(you)優勢(shi)又有(you)匹配度(du)。可以有(you)效解決核(he)電建設低(di)谷時期的人員(yuan)安置問題。”寧(ning)小平說。基于同一考慮(lv)，中廣核(he)工程有(you)限公(gong)司(si)也在積極拓展集團(tuan)外業(ye)務和國際業(ye)務。
▲中廣核廣東汕尾甲子海上風電項目
目前，隨著國家新一輪核電建設高峰期即將到來，中廣核工程有限公司也要考慮建設高峰期帶來的人手不足挑戰。寧小平表示，工程公司目前5000多名員工中，絕大多數擁有10年以上施工經驗。“下一步有可能會同時開工10臺以上機組，可能需要八九千人，到時我們通過以老帶新，加強與支持單位合作等多種途徑，在緊平衡狀態下有效保障人力需求。”
核(he)電工程是(shi)大(da)(da)周(zhou)期，核(he)電運營(ying)則是(shi)小周(zhou)期，各個電站的大(da)(da)修(xiu)期相對分散且(qie)有規律可循。因此，中(zhong)廣核(he)運營(ying)公(gong)司已經(jing)把(ba)大(da)(da)修(xiu)的十年規劃排了出來。當然也有大(da)(da)修(xiu)重疊的時候(hou)。秦(qin)余新舉(ju)例(li)說(shuo)，最高峰的時候(hou)要同時大(da)(da)修(xiu)6臺(tai)機組(zu)。“但我們通過一(yi)級集約(yue)下的二級調配機制，打破(po)一(yi)切行(xing)政安排，充分調動(dong)承包(bao)商能(neng)力(li)，沒有增加一(yi)名(ming)員工，平穩度過了高峰期。”
管理(li)提升無止境。
為(wei)了(le)加強資(zi)源統籌調配能力(li)，在國企改革三年(nian)行動中(zhong)，中(zhong)廣核以成為(wei)國有資(zi)本(ben)(ben)投資(zi)公司試(shi)點為(wei)契機，緊密圍繞(rao)總(zong)部“管(guan)(guan)資(zi)本(ben)(ben)、管(guan)(guan)核安全”的功能定位，打造戰略管(guan)(guan)控(kong)型、價值創造型、發展賦能型總(zong)部，實施以資(zi)本(ben)(ben)為(wei)紐帶、股權為(wei)基(ji)礎的治理型管(guan)(guan)控(kong)，同時(shi)對核能安全生產實行穿透式管(guan)(guan)理，優(you)化取消(xiao)直接管(guan)(guan)控(kong)事(shi)項超過50%，部門數量(liang)從21個減(jian)少至11個，人員(yuan)編(bian)制從718人減(jian)少至344人，運作效能明顯提升(sheng)。
為加強(qiang)(qiang)總(zong)部(bu)核安全責(ze)任，在(zai)此次改(gai)革中，除了強(qiang)(qiang)化(hua)安全質量(liang)環保(bao)部(bu)力量(liang)之(zhi)外，中廣核還(huan)新設了核能管理部(bu)。中國(guo)廣核電力股份有限公司(si)(si)副總(zong)裁，中廣核核能管理部(bu)總(zong)經理劉海(hai)軍(jun)介紹說，核能部(bu)一是(shi)要在(zai)各個(ge)核電站與(yu)各個(ge)專業平臺公司(si)(si)之(zhi)間(jian)起協調作用，二是(shi)要把行業監管要求貫徹(che)下(xia)去，三是(shi)要把試點典(dian)型的先(xian)進做法進行總(zong)結推廣。
對(dui)于非(fei)核(he)(he)(he)(he)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)，中廣核(he)(he)(he)(he)組建了產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展部，統籌新能源、環保(bao)、非(fei)動(dong)力(li)核(he)(he)(he)(he)技術3個板塊4家企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)全生命周期(qi)管(guan)理。“在與各地方合(he)作時(shi)，我們要加強非(fei)核(he)(he)(he)(he)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)協(xie)同、市(shi)場協(xie)同、區(qu)域(yu)協(xie)同，實現組合(he)出(chu)擊，按照地方所(suo)需廣核(he)(he)(he)(he)所(suo)能，提供系統解決方案(an)。”產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展部總經理李(li)勇表示，產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展部還將致力(li)于協(xie)調戰略、科研部門(men)，加強對(dui)非(fei)核(he)(he)(he)(he)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)支持，盡快解決發(fa)展不(bu)均(jun)衡的(de)(de)問題。
在這種管(guan)理架構(gou)下，中(zhong)廣核的效益效率均處于(yu)行業領(ling)先地位。
“作(zuo)為(wei)(wei)首批世(shi)界(jie)一流示范企業之一，中廣核的核電(dian)產業已經具備了(le)世(shi)界(jie)一流的水平，但其他板塊還(huan)有一定提(ti)升(sheng)空(kong)間。”楊(yang)長(chang)利表示，當前(qian)，中廣核正在(zai)結合新(xin)一輪改革要求(qiu)，以(yi)世(shi)界(jie)一流為(wei)(wei)目(mu)標，不斷增強核心競(jing)爭力與核心功能，提(ti)升(sheng)產業控制、科技創新(xin)、安全(quan)支撐(cheng)作(zuo)用，進一步深化(hua)管(guan)理(li)體制機制改革，將集團管(guan)理(li)水平提(ti)升(sheng)到一個新(xin)高(gao)度。
下篇
創新之核：鏈接新動能
以開放協作凝聚創新合力，以機制改革激發創新活力，中廣核在積極學習世界一流企業先進技術的基礎上，加快推進自主創新能力持續提升。
創新是第一動力。科技創新不僅是發展問題，更是生存問題。
中華人民共和國成立之后，中國核工業在無比困難的環境之下，走出了一條自力更生、艱苦奮斗的道路，贏得了中國的大國地位。
改革開放之后創立的中廣核走了一條與之前我國核工業發展不同的道路。
大亞灣核電站從里到外、全盤引進國際最高水平建設，包括設計、設備、施工、調試、運行等技術和管理，都是全套引進。之后，中廣核始終牢記“產業報國、技術報國”的初心，分步實現了核電系統的自主運營、自主建設、自主設計、自主研發，鑄就了一條較為完整、頗具實力的核電發展產業鏈。
在(zai)掌握關鍵核心技術(shu)的(de)基礎上，中廣核充分(fen)發(fa)揮企業“出(chu)題人(ren)”“答(da)題人(ren)”“閱(yue)卷人(ren)”作用，以(yi)體制、機制和(he)文化創新(xin)助推科技創新(xin)，在(zai)自主三代核電技術(shu)研發(fa)、核級數字(zi)化儀控系統自主化、太陽能光熱發(fa)電技術(shu)示范等方(fang)面形成(cheng)了(le)豐(feng)碩(shuo)成(cheng)果，填補了(le)多項國內(nei)空白，帶動我國核電等產業整體水(shui)平和(he)企業經營業績(ji)持(chi)續提升(sheng)，探索出(chu)了(le)一條以(yi)自主創新(xin)推動戰略性新(xin)興產業發(fa)展壯大的(de)道(dao)路(lu)。
當前，中(zhong)廣(guang)核(he)(he)處于科(ke)(ke)技(ji)創新催生新發展動能的關(guan)鍵時(shi)期，創新工作任重道遠(yuan)。楊長(chang)利說，“相(xiang)較于國際同(tong)行，中(zhong)廣(guang)核(he)(he)在核(he)(he)電工程、運營等領域均(jun)已實現了從跟跑到(dao)并跑再到(dao)領跑的跨越，目(mu)前主(zhu)要的短板弱項在科(ke)(ke)研領域。”
楊(yang)長利表示，中(zhong)廣核(he)正在(zai)依托南(nan)方中(zhong)心(xin)(xin)等(deng)重大科(ke)(ke)研(yan)平臺建設，著力(li)補齊科(ke)(ke)研(yan)基礎(chu)設施短板；發(fa)揮全(quan)產業(ye)鏈優勢(shi)集(ji)中(zhong)優勢(shi)資源開展專項攻(gong)關研(yan)發(fa)，推(tui)進部分(fen)關鍵核(he)心(xin)(xin)裝(zhuang)備(bei)全(quan)面自主可控；利用國企改(gai)革深(shen)化提升行動等(deng)契機，建立(li)與科(ke)(ke)研(yan)活(huo)動相適應(ying)的制度和(he)體制機制，是支撐科(ke)(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)新發(fa)展的重要保障(zhang)；聚集(ji)更多高端人才激發(fa)創(chuang)(chuang)新活(huo)力(li)動力(li)，以科(ke)(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)新為引領提升核(he)心(xin)(xin)競(jing)爭力(li)。
創新鑄鏈
2023年3月25日(ri)6時55分，廣西防城港核電站3號機組具備商業運行條(tiao)件，正式(shi)(shi)投產(chan)。這也(ye)是中(zhong)國第(di)二臺正式(shi)(shi)投產(chan)的“華(hua)龍一號”核電機組。
楊長(chang)利在(zai)投產儀式現(xian)場表(biao)示，防城港核電站(zhan)3號機組的高質量(liang)投產，進(jin)一(yi)步驗(yan)證(zheng)了(le)“華(hua)龍一(yi)號”核電技(ji)術的安(an)全可(ke)靠，進(jin)一(yi)步堅定了(le)國(guo)(guo)家(jia)、社會(hui)和公眾對(dui)發(fa)展核電的信心(xin)決心(xin)，對(dui)保(bao)障我(wo)國(guo)(guo)能(neng)源安(an)全、實現(xian)綠色發(fa)展和科技(ji)自立自強具有重大意義。
▲中廣核廣西防城港核電3號機組
“‘華龍一(yi)號’采用177組堆(dui)(dui)芯燃料組件(jian)、雙層安(an)全殼(ke)、能動與(yu)非能動相(xiang)結合等多項設計特(te)征(zheng)。”中廣核研究院有(you)限公(gong)司總工程師盧向(xiang)暉(hui)介紹，“華龍一(yi)號”反應(ying)堆(dui)(dui)設計嚴格遵循國(guo)內法規(gui)要(yao)求，在安(an)全性(xing)提(ti)升(sheng)的基(ji)礎上，反應(ying)堆(dui)(dui)堆(dui)(dui)芯功率較國(guo)內二代核電機組提(ti)升(sheng)了約9%，整(zheng)體(ti)上達到國(guo)際先進(jin)水平。
“華龍一(yi)號”技(ji)術(shu)于2020年10月20日(ri)(ri)獲得了EUR認證(zheng)證(zheng)書(shu)；2022年2月7日(ri)(ri)通過英(ying)國通用設計（GDA）審查，獲得英(ying)國核(he)能監(jian)管辦公室(shi)（ONR）簽(qian)發的設計認可(ke)確認（DAC）和環境(jing)署（EA）簽(qian)發的設計可(ke)接受性(xing)聲明（SoDA）證(zheng)書(shu)。
改(gai)革開放以后，“以市場(chang)換技(ji)術(shu)”的政策對我國引進先進技(ji)術(shu)、快速提升裝(zhuang)備制造水(shui)平，起到(dao)了積極促進作用。與此同時，部(bu)分行業、企業對國外技(ji)術(shu)形成(cheng)路(lu)徑依賴，自主創新(xin)投入不(bu)(bu)夠，成(cheng)效不(bu)(bu)強(qiang)，使(shi)得相(xiang)關企業長期停(ting)留(liu)在低水(shui)平競爭(zheng)格局之中。
創建(jian)伊始，中(zhong)廣核(he)就始終(zhong)保(bao)持(chi)著對(dui)自主創新工作的高(gao)度(du)重視。
從引進(jin)(jin)二代M310技(ji)術(shu)(shu)到(dao)(dao)推(tui)出二代改(gai)進(jin)(jin)型的CPR1000、CPR1000+技(ji)術(shu)(shu)，再到(dao)(dao)開啟三代ACPR1000技(ji)術(shu)(shu)研發，直至成功(gong)掌握(wo)“華龍一號”三代自主技(ji)術(shu)(shu)，多年來(lai)，中(zhong)廣核(he)形(xing)成了“研發-建設-反(fan)饋-改(gai)進(jin)(jin)”的螺(luo)旋式循環，并(bing)始終保(bao)持(chi)與國(guo)際新技(ji)術(shu)(shu)、新標(biao)準的接軌(gui)和同步。
新中國成(cheng)立后，我國堅持走(zou)自(zi)力更(geng)生(sheng)發展工業之路，在核工業方(fang)面取得了(le)30萬千瓦自(zi)主(zhu)核電(dian)機組(zu)等創新成(cheng)果。改革開放后，國家對是(shi)否引入國外先進(jin)技術進(jin)行了(le)深入討論。最終(zhong)，國家認為，應該在引進(jin)法國90萬千瓦機組(zu)基(ji)礎(chu)上高(gao)水平(ping)起步。
大亞(ya)灣核電(dian)(dian)(dian)站(zhan)的建設(she)，實現了我國(guo)百萬千(qian)瓦(wa)級(ji)核電(dian)(dian)(dian)站(zhan)的成(cheng)功起步。但是(shi)由于歷史(shi)原(yuan)因，在設(she)備國(guo)產化方面，基本(ben)上還是(shi)空白。整個大亞(ya)灣核電(dian)(dian)(dian)站(zhan)，只有(you)調試鍋爐(lu)是(shi)國(guo)產設(she)備。
在嶺澳核電站(zhan)啟動時，雖然國(guo)(guo)家(jia)并(bing)沒有對核電站(zhan)設備國(guo)(guo)產化(hua)提出具(ju)體要求，但(dan)是中國(guo)(guo)廣核集團以(yi)推進核電國(guo)(guo)產化(hua)為己任，堅定不移地把按國(guo)(guo)際標準推進我國(guo)(guo)核電站(zhan)設備制造的國(guo)(guo)產化(hua)作(zuo)為嶺澳核電工程(cheng)的重(zhong)要任務。
在(zai)嶺(ling)澳(ao)(ao)核(he)(he)電(dian)站(zhan)(zhan)設備(bei)國(guo)(guo)產化工作總結會議上(shang)，國(guo)(guo)家(jia)核(he)(he)電(dian)國(guo)(guo)產化專(zhuan)家(jia)組負責人許連(lian)義說：“當初國(guo)(guo)家(jia)批準上(shang)嶺(ling)澳(ao)(ao)核(he)(he)電(dian)站(zhan)(zhan)的(de)(de)原則是(shi)大(da)亞(ya)灣核(he)(he)電(dian)站(zhan)(zhan)的(de)(de)翻(fan)版(ban)，即過去大(da)亞(ya)灣核(he)(he)電(dian)站(zhan)(zhan)是(shi)怎么搞的(de)(de)，嶺(ling)澳(ao)(ao)核(he)(he)電(dian)站(zhan)(zhan)就照(zhao)搬。但是(shi)中(zhong)國(guo)(guo)廣核(he)(he)集團高(gao)瞻(zhan)遠矚，站(zhan)(zhan)在(zai)國(guo)(guo)家(jia)的(de)(de)立場，積(ji)極主動提出來要國(guo)(guo)產化，目(mu)的(de)(de)是(shi)為了下一步在(zai)中(zhong)國(guo)(guo)實現(xian)核(he)(he)電(dian)自主化，設備(bei)國(guo)(guo)產化。”
嶺澳核(he)電(dian)站(zhan)于2004年5月21日(ri)順利通過(guo)了(le)國家竣工驗(yan)收委員會專家組的正式(shi)驗(yan)收。終驗(yan)工作報告指出：“嶺澳一期的建成投產(chan)為(wei)我國核(he)電(dian)發展(zhan)積累了(le)寶貴(gui)的經驗(yan)，為(wei)全面(mian)實現(xian)大型商用核(he)電(dian)站(zhan)的設計自主(zhu)化和設備(bei)本地化打下了(le)良(liang)好的基礎。”
2005年12月，嶺澳核電(dian)二期1號機組主體工程開工建設，拉開了中國(guo)核電(dian)自(zi)主化、批量化建設的序幕。該項(xiang)目被國(guo)務院確(que)定為“核電(dian)自(zi)主化依(yi)托項(xiang)目”。
在國(guo)家指(zhi)導和支持下，在上下游企業的(de)(de)通力配合下，嶺澳核電(dian)二(er)期設(she)(she)備國(guo)產化率達到(dao)64％。在“以我為主(zhu)(zhu)(zhu)、外方(fang)支持”的(de)(de)工程(cheng)設(she)(she)計(ji)和設(she)(she)備供(gong)貨模式帶動下，實現了(le)百萬千瓦級(ji)核電(dian)工程(cheng)設(she)(she)計(ji)自主(zhu)(zhu)(zhu)化，形成了(le)中國(guo)百萬千瓦級(ji)壓水堆核電(dian)自主(zhu)(zhu)(zhu)品牌——CPR1000，總體性能居(ju)于國(guo)際同類型在役核電(dian)站(zhan)領先(xian)水平。這標(biao)志著中國(guo)核電(dian)發展(zhan)已經進入自主(zhu)(zhu)(zhu)品牌技(ji)術(shu)批量(liang)化建設(she)(she)的(de)(de)新時期。CPR1000先(xian)后應(ying)用于紅沿(yan)河、陽(yang)江、寧(ning)德等(deng)項(xiang)目，目前仍是我國(guo)主(zhu)(zhu)(zhu)力堆型之一(yi)。
與此同時，中廣(guang)核也開始(shi)布局三代(dai)核技(ji)術(shu)。
“選(xuan)擇(ze)繼續建(jian)設(she)成熟的(de)(de)(de)二代(dai)(dai)改(gai)進型技(ji)術項(xiang)目(mu)，建(jian)設(she)速度快，不需要(yao)新增研(yan)發(fa)投(tou)(tou)入(ru)，企(qi)業(ye)承(cheng)擔(dan)的(de)(de)(de)風險小、收益大；選(xuan)擇(ze)研(yan)發(fa)自(zi)主三(san)代(dai)(dai)核(he)(he)電(dian)技(ji)術，需要(yao)大量(liang)的(de)(de)(de)投(tou)(tou)入(ru)，國(guo)外一般需要(yao)8—10年，企(qi)業(ye)承(cheng)擔(dan)的(de)(de)(de)風險高。”楊長利說(shuo)，中廣核(he)(he)敏銳地意識到未來(lai)核(he)(he)電(dian)市場的(de)(de)(de)競爭(zheng)實質是(shi)(shi)技(ji)術路線的(de)(de)(de)競爭(zheng)，技(ji)術迭代(dai)(dai)是(shi)(shi)不可阻(zu)擋(dang)的(de)(de)(de)趨勢。要(yao)想成為國(guo)際一流核(he)(he)電(dian)企(qi)業(ye)，必須抓(zhua)住技(ji)術代(dai)(dai)際轉化的(de)(de)(de)戰(zhan)略機遇(yu)，盡快擁有自(zi)主知識產(chan)權的(de)(de)(de)三(san)代(dai)(dai)核(he)(he)電(dian)技(ji)術。
2010年，中(zhong)廣核正(zheng)式啟動自主三代(dai)核電技(ji)術型號ACPR1000的(de)(de)研發。2011年日(ri)本福(fu)(fu)島核事故(gu)后，國家要求新建核電項目必(bi)須采取三代(dai)技(ji)術，中(zhong)廣核在ACPR1000基礎上(shang)，吸取了(le)福(fu)(fu)島事故(gu)的(de)(de)經(jing)驗教訓，增加了(le)非能動安全等(deng)(deng)設計，確保(bao)核電廠的(de)(de)抗震等(deng)(deng)級、熱工裕量以及主要技(ji)術指(zhi)標(biao)達(da)到(dao)或超過國際最高安全標(biao)準，并更名為ACPR1000+。
同(tong)期，中核(he)(he)集團也在研發自(zi)主(zhu)百萬千瓦級壓(ya)水堆技(ji)術(shu)ACP1000。2013年4月，國(guo)家(jia)能源局組(zu)織召(zhao)開自(zi)主(zhu)創(chuang)新(xin)三代(dai)核(he)(he)電技(ji)術(shu)合(he)作協調(diao)會，推動中廣核(he)(he)和(he)中核(he)(he)進行技(ji)術(shu)融(rong)合(he)，聯合(he)打造中國(guo)自(zi)主(zhu)三代(dai)技(ji)術(shu)。兩(liang)家(jia)企業(ye)求大同(tong)、存小異，促成了技(ji)術(shu)方(fang)案(an)的(de)融(rong)合(he)，命名為(wei)“華龍(long)一號”（HPR1000），寓(yu)意“中華復興，巨龍(long)騰飛”。2014年8月，“華龍(long)一號”總體技(ji)術(shu)方(fang)案(an)通(tong)過國(guo)家(jia)評(ping)審，成為(wei)我(wo)國(guo)第一個自(zi)主(zhu)三代(dai)核(he)(he)電技(ji)術(shu)。
對(dui)(dui)于一家產(chan)業(ye)集團(tuan)而言，創(chuang)(chuang)新有著豐富(fu)的(de)(de)類(lei)型，既包括核心產(chan)品創(chuang)(chuang)新，也包括相對(dui)(dui)應的(de)(de)工藝裝(zhuang)備創(chuang)(chuang)新。
秦余(yu)新舉例說(shuo)，以(yi)前(qian)核(he)電(dian)站檢修(xiu)轉子，要(yao)把233噸的轉子從(cong)發(fa)(fa)(fa)電(dian)機里抽(chou)(chou)出(chu)來，直徑2米多的轉子距(ju)離定子只有(you)0.052米間隙，稍有(you)疏忽就(jiu)會發(fa)(fa)(fa)生剮(gua)蹭。“現在我們研(yan)發(fa)(fa)(fa)了檢修(xiu)機器人，大多數大修(xiu)不(bu)需要(yao)抽(chou)(chou)轉子了。”在新能(neng)源(yuan)(yuan)領域，中廣核(he)擁(yong)有(you)唯一(yi)(yi)一(yi)(yi)家國家級太(tai)陽能(neng)研(yan)發(fa)(fa)(fa)中心——國家能(neng)源(yuan)(yuan)太(tai)陽能(neng)熱(re)發(fa)(fa)(fa)電(dian)技術研(yan)發(fa)(fa)(fa)中心，并于2016年在青海(hai)建設了5萬千瓦(wa)槽式(shi)光熱(re)發(fa)(fa)(fa)電(dian)示(shi)范項目，培養了一(yi)(yi)批相關人才。與傳統風力發(fa)(fa)(fa)電(dian)、光伏發(fa)(fa)(fa)電(dian)項目相比，光熱(re)既能(neng)發(fa)(fa)(fa)電(dian)，也具有(you)儲(chu)能(neng)功(gong)能(neng)，能(neng)夠較好(hao)地解(jie)決新能(neng)源(yuan)(yuan)發(fa)(fa)(fa)電(dian)存在的波動性(xing)、隨機性(xing)問題。
▲中廣核德令哈50MW槽式(shi)光熱示范(fan)項目
隨著核電主業創新能力不斷外溢，中廣核先后培育起了非動力核技術、環保等產業。“之前中廣核的發展，得益于管理、技術的雙輪驅動，但下一步可能要更加依賴創新驅動，這是大勢所趨，也是央企的應盡職責。”中廣核科技與數字化部總經理梁瞻翔表示。
在此方面，中廣(guang)核(he)已形(xing)成“四位一體(ti)”的科技創新(xin)總體(ti)格局，部署實(shi)施戰略專項、自主化專項、尖峰計劃數字化科研三(san)大(da)重點任務(wu)。
其中重(zhong)大戰(zhan)略專項(xiang)主(zhu)要(yao)針對(dui)(dui)掌握未來生產力，開展華龍一(yi)號改(gai)進和第四代核電技術研發等(deng)；尖(jian)峰計劃(hua)主(zhu)要(yao)針對(dui)(dui)在運機組(zu)中遇(yu)到的(de)具(ju)體技術問題；自主(zhu)化(hua)(hua)專項(xiang)主(zhu)要(yao)針對(dui)(dui)行業面臨的(de)卡(ka)脖子問題進行攻關；數字化(hua)(hua)科研主(zhu)要(yao)針對(dui)(dui)數字化(hua)(hua)技術與業務融(rong)合，實(shi)現生產經營的(de)動力、效率變革(ge)。
“為了(le)提高(gao)華龍(long)一(yi)號(hao)(hao)的安(an)全性，設備的冗余量較(jiao)大，某種程度上影響(xiang)了(le)建(jian)造周(zhou)期長和安(an)裝速度慢，影響(xiang)了(le)核心競(jing)爭力。”周(zhou)建(jian)平(ping)說，“如何在確保安(an)全的基礎上不斷提高(gao)經濟性，這(zhe)個是華龍(long)一(yi)號(hao)(hao)改進提升的重要方向，也是關系到中廣核核心競(jing)爭力的重要問題。”
“回顧歷史，中廣核每一(yi)輪重大發展成就的(de)取(qu)得，都靠的(de)是(shi)自主創新，靠的(de)是(shi)拳頭產(chan)品(pin)的(de)有(you)力支撐。”楊長利表(biao)示，當前，中廣核正系統實(shi)施(shi)四代(dai)堆型、小型壓(ya)水堆、燃料(liao)、智能核電等戰(zhan)(zhan)略專項，加快推動戰(zhan)(zhan)略性新興產(chan)業的(de)前瞻性布(bu)局，積極(ji)鍛造面對未來(lai)更(geng)長遠的(de)發展的(de)先進生產(chan)力。
協作補鏈
核電是質量要求最為嚴格、技術最為復雜的民用工程之一，代表著一個國家的整體工業水平。以CPR1000為例，每臺機組共有380多個系統，7萬余臺套設備，參建人數約2萬多人，項目涉及核反應堆物理、機械、電儀等60余個專業，每臺機組建設工期長達58～60個月。顯然，單靠一家公司的力量，難以獨立完成這樣一個龐然大物——實際上，當時參與項目供貨的企業近5000家。
作為改革開放的典型產(chan)物(wu)，中(zhong)廣核(he)在科技(ji)(ji)創新(xin)的道路上，也始終保持(chi)著開放協作的態(tai)度，與中(zhong)外企業(ye)精誠合作，充分發揮需(xu)求引領的帶動作用，為上下游(you)產(chan)業(ye)鏈(lian)企業(ye)提供資金支持(chi)、技(ji)(ji)術(shu)標準、應用場景。
這一模(mo)式發軔于(yu)大亞灣時期(qi)，壯(zhuang)大于(yu)嶺澳后期(qi)，成熟于(yu)“華龍一號”時期(qi)。
最初，作為(wei)業(ye)主單位的中廣核走這一條(tiao)路，可(ke)以(yi)說是不得已而為(wei)之。因為(wei)與當(dang)時國內外的同業(ye)企業(ye)相比，白手起(qi)家(jia)的中廣核在人才儲備(bei)、技(ji)術體系等方面毫無(wu)優勢，只有(you)通(tong)過(guo)行業(ye)協作方式補齊產業(ye)鏈。
“可(ke)以說，十多年來，中廣核已經在(zai)事實上扮演了(le)(le)核電發展產業(ye)鏈鏈長的角色(se)，發揮了(le)(le)科技創新、產業(ye)控(kong)制、安全支(zhi)撐(cheng)三大關鍵作用。”梁瞻(zhan)翔說。
也正是依靠這樣一個(ge)分(fen)工(gong)精細、合(he)作密(mi)切的科研生態(tai)圈，中廣核得以(yi)后發先至(zhi)、彎道超車；也帶領國內大(da)批企業在核能(neng)制(zhi)造、施工(gong)等領域取得了長足進(jin)步。
最(zui)先被(bei)帶動(dong)的，是施(shi)工企業。
為了推(tui)進我國核電建設自主(zhu)化(hua)的進程，大亞灣時期合營公司董事(shi)會就提出，外方承擔施工(gong)任務時，必須(xu)帶著(zhu)中(zhong)國企(qi)業。
通(tong)過(guo)這樣(yang)的(de)歷練，包括中核二(er)三公司、中建二(er)局、山(shan)東電建、中交四航(hang)局等企業學(xue)到了(le)(le)與國際接軌(gui)的(de)施工模(mo)式(shi)，共同(tong)為我(wo)國打造出了(le)(le)一支(zhi)具備世(shi)界(jie)級競爭(zheng)力的(de)核電建設(she)主力軍。
嶺澳二期(qi)項目建設期(qi)間(jian)，中(zhong)廣(guang)核(he)(he)聯(lian)(lian)合(he)(he)國(guo)內58家制造企(qi)業，成立(li)了設備國(guo)產(chan)化聯(lian)(lian)合(he)(he)研(yan)發中(zhong)心(xin)。面對成員(yuan)單位(wei)生產(chan)資源緊張、人員(yuan)缺失、經驗匱(kui)乏、能力不足等(deng)問題，中(zhong)廣(guang)核(he)(he)起到了一(yi)個非常好的紐帶和(he)協調作用。
針對當時(shi)國(guo)內企業(ye)起點(dian)低(di)的現(xian)狀(zhuang)，中廣核在對外談(tan)判時(shi)突出技術轉讓，要求外商對國(guo)產化負全(quan)責等(deng)條款。
經過(guo)激(ji)烈競爭(zheng)，東(dong)(dong)方(fang)電氣(qi)所(suo)屬的東(dong)(dong)方(fang)鍋爐廠成為法馬(ma)通的國產化分包商，承(cheng)擔(dan)制造蒸汽發生器等核(he)島主設備(bei)的重(zhong)任(ren)。由于缺乏(fa)經驗，項目(mu)初期拖期嚴重(zhong)。
在中廣核的(de)推動下，東鍋領(ling)導與法(fa)馬(ma)通高層(ceng)頻繁溝(gou)通，加大協調(diao)力(li)度(du)，工(gong)人(ren)三班倒，法(fa)馬(ma)通和嶺(ling)澳(ao)駐廠代表全天(tian)守候(hou)在現場指導。經過(guo)全力(li)追(zhui)趕，終于把延誤(wu)的(de)工(gong)期(qi)趕了回來。國(guo)產蒸汽發生器，從(cong)德陽到樂山，過(guo)岷江(jiang)(jiang)入長(chang)江(jiang)(jiang)，經上海再海運，如期(qi)到達嶺(ling)澳(ao)核電站工(gong)地(di)。
這樣的例子還有很(hen)多。
正是通(tong)過這種方式(shi)，中廣核(he)極大(da)地推(tui)動(dong)了國(guo)(guo)(guo)內關鍵設備(bei)制造技術和能(neng)力升級，實(shi)現了核(he)島與常(chang)規島主(zhu)設備(bei)全(quan)部國(guo)(guo)(guo)產(chan)化(hua)，受(shou)到國(guo)(guo)(guo)家能(neng)源局、國(guo)(guo)(guo)家核(he)安全(quan)局、中國(guo)(guo)(guo)機械工業聯合會的高度(du)評價，認為其“為中國(guo)(guo)(guo)核(he)電(dian)設備(bei)國(guo)(guo)(guo)產(chan)化(hua)建立了一個共同發展(zhan)的平臺，為我(wo)國(guo)(guo)(guo)核(he)電(dian)的產(chan)業化(hua)發展(zhan)注(zhu)入了新鮮的力量”。
在其后的“華龍一(yi)號”型號研發中(zhong)，面對(dui)全新的三(san)代核(he)(he)電技術(shu)以及復雜多(duo)變的國際(ji)產業鏈供應形勢，中(zhong)廣(guang)核(he)(he)加強統(tong)(tong)籌布(bu)局和頂層設(she)計，帶(dai)動(dong)上(shang)下游(you)5400多(duo)家企業，共同開發新技術(shu)、研制新裝(zhuang)備(bei)(bei)、持續突破(po)關鍵(jian)設(she)備(bei)(bei)核(he)(he)心技術(shu)，全面實(shi)現核(he)(he)島主設(she)備(bei)(bei)、核(he)(he)二(er)三(san)級泵、電氣設(she)備(bei)(bei)、核(he)(he)級儀控系統(tong)(tong)等400多(duo)項(xiang)關鍵(jian)設(she)備(bei)(bei)國產化。
“中廣核(he)聚焦(jiao)高質量發(fa)展這一‘國(guo)(guo)之大者’，在(zai)推(tui)進(jin)國(guo)(guo)家核(he)電裝(zhuang)備國(guo)(guo)產化、自(zi)主化過(guo)程(cheng)中，發(fa)揮了(le)不可替代(dai)的作用。”寧小平說。目前，國(guo)(guo)內(nei)核(he)電裝(zhuang)備制造業(ye)產品供應鏈全面形成，覆蓋我國(guo)(guo)國(guo)(guo)內(nei)建(jian)設的各類核(he)電堆(dui)型，核(he)電裝(zhuang)備制造能力達(da)到國(guo)(guo)際水平。
2023年4月23日，東方電(dian)氣(qi)集團黨組(zu)書記(ji)、董事長俞培根(gen)率隊訪問(wen)中(zhong)廣核時(shi)提(ti)到，正(zheng)是得益于中(zhong)廣核對東方電(dian)氣(qi)很多(duo)裝備首(shou)臺(tai)套的大膽(dan)應用，推動了東方電(dian)氣(qi)研(yan)發(fa)制造能力的不斷提(ti)升。
“所(suo)以有時候東方(fang)電氣(qi)會說，賣(mai)給(gei)中(zhong)(zhong)廣核(he)的(de)裝備價格肯(ken)定(ding)低于市場價。因為雙方(fang)這么多(duo)年國產化的(de)合作(zuo)，已(yi)經(jing)不只是買賣(mai)關系了。”寧小平說，在此(ci)過程(cheng)中(zhong)(zhong)雙方(fang)是互相成就的(de)。“特別(bie)是疫情期間就會發現，進(jin)口裝備需(xu)要(yao)調試、維(wei)修時，響應速度遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)跟不上國內裝備。”
支持國產化(hua)，并不意味(wei)著排斥對外合作(zuo)。
歐洲(zhou)先進壓水(shui)堆EPR（European Pressurized Reactor）是由法(fa)國和德國共同研發的第三代核電(dian)(dian)技術，單臺機組裝機容量175萬千瓦，是當今(jin)世界上(shang)發電(dian)(dian)功率最大的核電(dian)(dian)機組。
中(zhong)廣核按照國家(jia)部署，引進技(ji)術建設臺山核電(dian)一(yi)期兩臺EPR機組，這是繼(ji)芬(fen)(fen)蘭(lan)OL3和(he)法國FA3項(xiang)目(mu)之后(hou)，全球第三個開(kai)工建設的(de)EPR項(xiang)目(mu)，項(xiang)目(mu)建設采用“中(zhong)國+法國”聯(lian)合投資、聯(lian)合設計，“部分國產化+全球供應”設備，中(zhong)國建造和(he)中(zhong)方為主的(de)調試模式，設計參(can)考電(dian)站為2005年開(kai)建的(de)芬(fen)(fen)蘭(lan)OL3項(xiang)目(mu)。
2007年11月(yue)26日，中廣核與法(fa)國企業簽(qian)署項目(mu)合(he)作協(xie)議。2009年12月(yue)21日，臺山核電合(he)營(ying)有(you)限公司揭牌，同(tong)日，項目(mu)主體工程開工建設。
項目建(jian)設中，針(zhen)對參與(yu)方(fang)(fang)較(jiao)多、接口較(jiao)為復(fu)雜的(de)情況，臺山核(he)電獨創的(de)高層協調(diao)機(ji)制“CEPR項目協調(diao)委員會”（簡稱C9）發揮了(le)重要(yao)(yao)作(zuo)用。C9由(you)中廣(guang)核(he)發起，聯(lian)合主要(yao)(yao)參建(jian)方(fang)(fang)法(fa)國電力(li)公司(si)（EDF）、阿海(hai)琺(fa)集(ji)(ji)團（AREVA）、阿爾斯(si)通集(ji)(ji)團（ALSTOM）、中核(he)建(jian)設集(ji)(ji)團、中國建(jian)筑(zhu)、中國能建(jian)、東方(fang)(fang)電氣集(ji)(ji)團和上(shang)海(hai)電氣集(ji)(ji)團等9家企業共(gong)同(tong)成(cheng)立。成(cheng)員由(you)各公司(si)一(yi)把手組成(cheng)，通過高層定期(qi)會晤，及時掌握(wo)項目建(jian)設進展，協調(diao)解決重大問題。
在中廣核(he)及(ji)我國產(chan)業鏈企業豐富經驗的基(ji)礎上(shang)，在芬蘭參考(kao)電站設計和(he)工程建設經驗的支持下，臺(tai)山核(he)電建設順利(li)，2012年(nian)就超過了(le)芬蘭和(he)法國項目的進度。
前面沒(mei)有了帶(dai)路師傅怎么辦(ban)？中廣核(he)果斷(duan)地作出決策(ce)“臺山項目要做EPR全球首堆(dui)”，并很快在(zai)C9中形成共識。
此后的(de)6年時間(jian)，中廣核憑借著核電建設的(de)經驗和技術底(di)氣，在中外(wai)參(can)建方的(de)通(tong)力合作下，克(ke)服了(le)重重困難和各種不確定性。在設計上，持續推動系統固化，從(cong)設計引領(ling)現場逐步轉(zhuan)變為現場驅動設計，從(cong)下游(you)(you)調試反(fan)推上游(you)(you)設計和供貨。建立、運作和完(wan)善(shan)自主技術決策機制(zhi)，成功應(ying)對和化解了(le)首堆工程(cheng)特有(you)的(de)設計反(fan)復迭代帶給下游(you)(you)設備制(zhi)造(zao)、安裝和調試的(de)疊(die)加放大效應(ying)。
2015年12月，“華龍一號(hao)”示(shi)范項(xiang)目——防城(cheng)港二期工程（3、4號(hao)機(ji)組）正式開工建(jian)(jian)(jian)設(she)。為建(jian)(jian)(jian)好(hao)“華龍一號(hao)”示(shi)范項(xiang)目，借鑒臺(tai)山(shan)EPR首堆的建(jian)(jian)(jian)設(she)經驗，中(zhong)廣(guang)核(he)聯合(he)中(zhong)國核(he)建(jian)(jian)(jian)、中(zhong)船重工、一重、中(zhong)機(ji)、哈爾濱電(dian)氣、東(dong)方電(dian)氣、中(zhong)國建(jian)(jian)(jian)工、中(zhong)國能建(jian)(jian)(jian)、上海(hai)電(dian)氣10家國內主要核(he)電(dian)工程建(jian)(jian)(jian)設(she)、裝備制(zhi)造(zao)企(qi)業，成立了(le)H10協調機(ji)制(zhi)，有效提升了(le)研發制(zhi)造(zao)施工效率。
加(jia)(jia)強與上下游企(qi)業合(he)作(zuo)的(de)同(tong)時，中(zhong)廣(guang)核(he)也加(jia)(jia)強與高(gao)校、科(ke)研(yan)院(yuan)所等機構(gou)合(he)作(zuo)，打造(zao)了“一心(xin)(xin)兩圓”科(ke)技創(chuang)(chuang)新體(ti)系。“一心(xin)(xin)”是指(zhi)通(tong)過調(diao)整集團下屬研(yan)究院(yuan)、設計院(yuan)、蘇州院(yuan)定位(wei)和(he)分工，優(you)化資源(yuan)配(pei)置，加(jia)(jia)快培育集團科(ke)研(yan)核(he)心(xin)(xin)能(neng)力，其中(zhong)研(yan)究院(yuan)負責(ze)從(cong)0到(dao)1，設計院(yuan)負責(ze)從(cong)1到(dao)N，蘇州院(yuan)負責(ze)運營過程中(zhong)的(de)具體(ti)技術。“兩圓”是指(zhi)積(ji)極融入國家整體(ti)創(chuang)(chuang)新戰略，立足區位(wei)優(you)勢，重點打造(zao)兩大區域創(chuang)(chuang)新中(zhong)心(xin)(xin)，深化與高(gao)校、科(ke)研(yan)單位(wei)和(he)產(chan)業鏈伙伴合(he)作(zuo)，構(gou)建緊(jin)密型、松散型“兩個朋友圈”，打造(zao)原創(chuang)(chuang)技術策源(yuan)地。
“既抓得住研(yan)發(fa)的核心環節，又攏得起行業資源(yuan)，中廣核要同步加強核心研(yan)發(fa)能(neng)(neng)力(li)和(he)科(ke)研(yan)管(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)，統籌發(fa)揮好創新‘出題人(ren)’‘答題人(ren)’‘閱卷人(ren)’作用。”楊長利表示。
改革強鏈
高位起步、加速發展，40多年來，中廣核在核能產業擁有了強大的競爭優勢。但是在包括新能源在內的其他板塊，都面臨著激烈的行業競爭。
“我們不(bu)怕競爭(zheng)。競爭(zheng)不(bu)過(guo)別人，說(shuo)明(ming)還是(shi)核(he)心(xin)能(neng)(neng)(neng)力不(bu)夠強。”方春法說(shuo)，新進企業布局核(he)電(dian)產業時，中廣核(he)可以毫無(wu)保留地(di)把相關制(zhi)度規范分享過(guo)去。“但他不(bu)一定能(neng)(neng)(neng)達(da)到我們這樣的(de)水(shui)平，因(yin)為有些能(neng)(neng)(neng)力是(shi)有形的(de)，有些能(neng)(neng)(neng)力是(shi)無(wu)形的(de)。”
“我們認為，核心技術、核心產品、核心團隊才(cai)是(shi)各個板塊(kuai)能(neng)否實現高質量發展(zhan)的三個關鍵。”方春(chun)法說。
核(he)電(dian)站(zhan)的運行(xing)涉及300多個(ge)系統、近萬套設備(bei)，它們由數(shu)字化儀控系統（DCS）精確控制，保證核(he)電(dian)站(zhan)安全可靠高效運行(xing)。作(zuo)為核(he)電(dian)站(zhan)的“神經中樞”，DCS的重要性不言(yan)而(er)喻。核(he)級DCS技術復雜、質量標(biao)準(zhun)嚴、鑒定(ding)要求高，長(chang)期以來被美國、日本(ben)、德(de)國等國外供應(ying)商壟斷。
核級DCS核心技(ji)術不能突破，核電(dian)站(zhan)“神經中樞(shu)”就無(wu)法擺脫受(shou)制于(yu)人(ren)的局面，我國就難以真正實現核電(dian)裝備的自主化。
2007年，廣利核(he)先是將(jiang)火電領(ling)域應用(yong)成(cheng)熟的(de)非核(he)級儀(yi)控系統(tong)(tong)(tong)在(zai)紅(hong)沿河(he)一號機組進行試用(yong)，打(da)破(po)了(le)國(guo)產儀(yi)控系統(tong)(tong)(tong)零占有率(lv)的(de)局面。2010年，廣利核(he)在(zai)此基(ji)礎(chu)上攻(gong)克了(le)多(duo)項核(he)心技(ji)(ji)術難題，發(fa)布了(le)我國(guo)首(shou)個具有自主知(zhi)識產權(quan)的(de)核(he)級DCS系統(tong)(tong)(tong)——和(he)睦(mu)系統(tong)(tong)(tong)（FirmSys），填補了(le)國(guo)內(nei)空白(bai)，使我國(guo)成(cheng)為(wei)全球第四個掌握該核(he)心技(ji)(ji)術的(de)國(guo)家(jia)。
▲核級數字化儀控系統——和睦系(xi)統Firmsys
目前，在面向全球的公開招標中，我國新建核電站中國產核級儀控系統覆蓋率已達100%，把西門子、三菱電子等企業擠出了中國市場。其中和睦系統市場占有率達到70%。
廣利核的(de)起(qi)步時(shi)間不長，為什么能夠(gou)占(zhan)據更大市場份額？孫永濱認為，首先是因為廣利核是一家混合所有制企業，對于生存(cun)的(de)緊迫感(gan)更加突出(chu)。“我們(men)只能自(zi)己養活自(zi)己。集團很難給(gei)我們(men)注資(zi)(zi)，因為那樣民營(ying)股(gu)東也需要對應注資(zi)(zi)，對他們(men)壓力太大。”
因此，廣利(li)核成立前期(qi)，只能靠承(cheng)接工程建設等周邊業務維持(chi)(chi)運轉，同時還要咬牙拿出大量資金進行研發(fa)(fa)投入。從和睦(mu)系統(tong)研發(fa)(fa)起步到2017年工程化(hua)階段，廣利(li)核憑(ping)借著(zhu)一(yi)次次小“戰(zhan)役”的勝(sheng)利(li)，堅持(chi)(chi)依(yi)靠自我(wo)滾動(dong)發(fa)(fa)展。“一(yi)些國有(you)全資公司對集團投入有(you)依(yi)賴(lai)心(xin)理，所(suo)以研發(fa)(fa)效能相對不高。”孫(sun)永濱說。
其(qi)次，中廣(guang)(guang)核對廣(guang)(guang)利核實施了特殊管理辦法。廣(guang)(guang)利核董事長江國(guo)進和孫永濱一樣(yang)，到廣(guang)(guang)利核之后(hou)就沒有換過崗位。“干得不(bu)(bu)好就是我們倆的(de)責(ze)任，就有可(ke)能(neng)被撤職。而不(bu)(bu)是像(xiang)有的(de)公(gong)司(si)一樣(yang)，十年換了四五任負責(ze)人(ren)，究(jiu)竟是誰(shui)的(de)責(ze)任說不(bu)(bu)清。”
鑒(jian)于廣利(li)核(he)在創新方面的(de)突出表(biao)現，2021年9月，中(zhong)(zhong)國廣核(he)集(ji)團以廣利(li)核(he)公司為(wei)主體，聯(lian)合集(ji)團中(zhong)(zhong)與數字化(hua)業務關(guan)聯(lian)度較(jiao)高的(de)幾家(jia)企業組建了上海中(zhong)(zhong)廣核(he)工(gong)程科技有限公司（以下簡稱“上海科技”），作為(wei)中(zhong)(zhong)廣核(he)數字化(hua)產業平臺。
“從集(ji)(ji)團工程公(gong)司旗下一家默默無(wu)聞的(de)三(san)級企業，到(dao)以我們為依托組建數(shu)字化(hua)板(ban)塊，充分體現了集(ji)(ji)團公(gong)司對科技創新和數(shu)字化(hua)工作的(de)重視，體現了中(zhong)國(guo)廣核(he)集(ji)(ji)團‘有為者有位’的(de)良好(hao)奮(fen)斗環境。”孫永濱表示，在(zai)很多企業這種現象(xiang)是基本(ben)不可能出(chu)現的(de)。
再次，作為(wei)國務院國資委(wei)首批科改(gai)示范企業之一，廣利核自身在(zai)激發科研(yan)人員創新活力方(fang)面形成了一整套行之有效的做法(fa)。
在創新體(ti)系方面，廣利(li)核(he)提出了“產(chan)(chan)(chan)品化、工程化、產(chan)(chan)(chan)業(ye)化”的“三化融(rong)合(he)”要求，推(tui)動(dong)技術產(chan)(chan)(chan)品化、產(chan)(chan)(chan)品工程化，通(tong)過(guo)工程實現(xian)產(chan)(chan)(chan)業(ye)化，貫通(tong)了從需(xu)求到產(chan)(chan)(chan)業(ye)的路(lu)徑(jing)，形成“以產(chan)(chan)(chan)業(ye)總師(shi)(shi)牽(qian)頭(tou)，市場推(tui)廣師(shi)(shi)+資(zi)本(ben)與(yu)財務運營(ying)師(shi)(shi)協助(zhu)”的鐵三角團隊，共同承(cheng)擔產(chan)(chan)(chan)業(ye)發展(zhan)的整體(ti)責任(ren)。
在(zai)薪酬體系方面，上海科技探索形成了“800米賽馬(ma)行政(zheng)管理干部年薪制”“技術線總師積分(fen)制”“骨(gu)干員(yuan)工動態出入庫”等多項創新機制。相(xiang)關改(gai)革舉措(cuo)被(bei)國資委收錄為典型案(an)例，改(gai)革實踐(jian)及(ji)成效得到了各(ge)界好評。
目前，“和睦(mu)系統(tong)”已廣泛(fan)(fan)應用(yong)在(zai)國(guo)內多個在(zai)役機(ji)組的改造和新機(ji)組的建設中(zhong)，實現了從第二代(dai)(dai)核(he)電(dian)技(ji)術(shu)(shu)到(dao)第四代(dai)(dai)核(he)電(dian)技(ji)術(shu)(shu)的應用(yong)全(quan)覆蓋(gai)。除核(he)電(dian)外，“和睦(mu)系統(tong)”還可廣泛(fan)(fan)應用(yong)于其他同樣有高(gao)可靠性要求的工業領域，商業前景廣闊。
截至2022年底，和睦系統投(tou)入產出比已達1:13；2022年廣利核科技成(cheng)果轉化收益同比增長61%。
針對(dui)當前科(ke)研工作(zuo)中基(ji)礎(chu)研究、應用研究界限逐(zhu)漸模糊的(de)情況，中廣核(he)科(ke)技與數字(zi)化部在做(zuo)好科(ke)研工作(zuo)頂層(ceng)設計、資源統籌、分類管(guan)理(li)的(de)同時，也對(dui)研發(fa)人員的(de)激(ji)勵政策做(zuo)了深入思考(kao)。
“我們的(de)很多創新領域不像消費產業，研(yan)發投入見(jian)效沒有(you)那(nei)么(me)快，匹配相應的(de)激(ji)勵(li)手段也比較困難。”梁(liang)瞻翔表示，不能鼓勵(li)大家都集(ji)中(zhong)到(dao)短平快的(de)項目中(zhong)去(qu)，作(zuo)為央企，最優秀(xiu)的(de)人才還應該聚焦(jiao)到(dao)關乎國計民生(sheng)的(de)戰(zhan)略(lve)專項方向中(zhong)去(qu)。
為此，中廣(guang)核制定(ding)了如下(xia)舉措。一是(shi)提升戰略(lve)專項團(tuan)隊負責人(ren)的待遇。中廣(guang)核面向集團(tuan)乃至全社會招聘戰略(lve)專項總指揮，給予二級(ji)公司主要(yao)負責人(ren)相(xiang)應待遇。二是(shi)給予相(xiang)應決(jue)(jue)策權限，可以直接決(jue)(jue)定(ding)團(tuan)隊組織權、技術權和經費使用權，避免(mian)后顧(gu)之(zhi)憂。三是(shi)進行(xing)里程碑式激(ji)勵。項目推進到一定(ding)階段后，提供具有競爭(zheng)力的獎金。“當然是(shi)約束激(ji)勵并重。”梁瞻翔表示，這一體系還在不(bu)斷(duan)優化(hua)，目的就是(shi)為了更好激(ji)發(fa)科技人(ren)才創新活(huo)力。
在(zai)加強集團層(ceng)面戰(zhan)略專項統籌的(de)同(tong)時，中(zhong)廣核對各產業公司承(cheng)擔的(de)自主化專項、尖峰(feng)計劃也予以充分授權，盡可能提供政策(ce)、資金保障，增(zeng)強板塊之(zhi)(zhi)間、內部外部之(zhi)(zhi)間的(de)協同(tong)。
